劉海峰：著名管理創新專家，BIR管理系統創始人。為企業提供管理咨詢和培訓服務。曾擔任中國國際品牌編委會委員，中國經濟權威媒體的特邀顧問及撰稿人，蘇州啟迪科技園創業導師，以及政府和企業的管理顧問。

在多年的國內外企業管理及咨詢實踐中，積累了較為豐富的實戰經驗，對企業管理有深入系統的研究，構建了獨特的管理創新理論體系，為企業創新突破高質量發展提供了有力的支持。

主要著作：《管理新經》2004年出版，前瞻性地指出了未來企業的競爭優勢將“從價值鏈到價值網”進行再造，創建了新經濟時代重構商業模式的一系列基本理念與模型。

《第四次革命：重構能源企業的管理模式》2012年出版，提出互聯網時代領導力的五大法則，指出能源互聯網時代，能源企業要進行必要的革命。互聯網時代，一切都將重構……

主講課程前言：

互聯網、人工智能等新技術，正在引發新一輪商業世界的革命。促使財富獲取的方式發生革命性的轉變，這場全球性的商業革命，將深刻地改變著未來企業的生存方式。

數字經濟時代，一切都將重構。工業時代的管理思維，已經無法指導當今企業管理者的創新實踐。要想生存，不是在傳統的管理理念基礎上進行所謂的改進，而是要徹底地顛覆傳統的管理思維模式，傳統的思維只能導致傳統的結局，今天，我們是要建立互聯網時代全新的管理哲學基礎。

數字經濟時代的工商領袖必須具備的五項領導能力即：學會在虛擬的世界里做出正確的決策；在數據中求取價值和財富；共贏的思維方式；構建開放型成長的生態系統；以及整合資源創新價值的能力。

誰能成為時代的贏家，關鍵看他對未來的掌控力，對財富變化趨勢的把握。數字經濟時代，要么我們改變世界，要么我們被世界改變。當今的企業領導者應該重塑思維，進行必要的自我革命。

要么進化，要么滅亡

——劉海峰《第4次革命》2012年11月第一版

主講課程1：

顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新

——營銷已死  社交開始

顛覆傳統營銷管理思維，傳統的思維導致傳統的結局，全新的理念引導管理創新實踐。

1、個體經濟的崛起

自媒體的出現，電商平臺的基礎建設，供應鏈系統的完善，催生無數超級商業個體。

2、泛金融泛傳媒時代到來

字經濟時代去中心化的模式，使每個人、每個企業都將成為金融業傳媒業。

3、營銷已死社交開始

傳統營銷是廣而告之加推銷，數字經濟時代營銷是鏈接，是社群建設，是一對一的即時響應。

教學大綱：

1、數字經濟時代的商業巨變

2、數字原住民重構競爭規則

3、破解利潤之謎

4、銷售轉向幫助

5、從產品銷售到價值共生

6、營銷已死社交開始

主講課程2：

顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新

——從工業物種到數字生命的進化

世界經濟論壇創始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場新的技術革命，這場革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規模、影響范圍還是復雜性來看，這場轉型都將和人類以往經歷的任何一次革命截然不同。
本次轉型不僅僅是第三次革命的延續，而是象征著一場有著自身特點的第四次工業革命的到來，這是依據其速度、影響范圍和對系統的影響得出的結論。當前各項突破性技術的發展速度可謂史無前例。與以往歷次工業革命相比，第四次革命是以指數級而非線性速度展開。此外，第四次革命正在顛覆所有國家的幾乎所有行業。這些變革將產生極其廣泛而深遠的影響，徹底改變整個生產、管理和治理體系。
人工智能、機器人、物聯網、無人駕駛汽車、3D打印、納米科技、生物科技、材料科學、能源儲存和量子計算等科技領域的最新突破更創造了無限的可能性。
整體而言，從簡單數字化（第三次工業革命））到基于技術組合的創新（第四次工業革命）這種巨大轉變已是大勢所趨，迫使公司重新審視經營方式。

但其中要旨始終如一：即企業領導者和高管需要理解不斷變化的環境，挑戰運營團隊的固定假設，堅定、持續地推動創新。

教學大綱：

1、物競天擇：數字經濟時代的商業巨變

2、重塑思維：大數據的價值轉化

3、底層邏輯：從價值鏈到價值網

4、民主經濟：打破舊規則重構新模式

5、人工智能：自我進化的生命體

6、組織革命：從管控走向孵化