楊杰

?講師介紹

? 管理學博士、著名管理專家、經營戰略專家

? RSOV企業診斷法創始人

? 中國企業診斷第一人

? 北大、人大、清華等大學客座教授

? 央視《經濟人物》直播訪談欄目總策劃及主持專家

? 寧波《浙東企業家論壇》、臺州《金石管理論壇》及《粵港企業家論壇》主持專家

?資歷背景

楊杰博士屬于一線實戰專家，曾為近百家企業提供過管理咨詢和培訓支持；在近十年里與企業共成長，總結出企業管理與經營的獨道經驗；他嚴謹務實、剖析得體、淋漓盡致的演講風格，令人印象深刻口碑遠揚；他的課程設計追求時效，被企業界贊譽為精神與行動的導師。在過去的十年里，楊杰博士每年在企業一線指導的時間在7-8個月，他的這種授課風格也讓企業界所認可。      

?研究領域

企業家學、企業管理與發展、企業診斷與剖析、企業人才管理學

?個人專著及主講課程

《企業轉型升級》

《成長型企業的瓶頸與突破》

《成長型企業留住和使用人才的策略》

《成長型企業的自我診斷與深度改善》

《總裁超級管控模式》

?深度指導的典型企業

飼料業：                           

    北京華盟集團、北京農大利集團、河南宏展集團、河南商都集團、新疆泰昆集團、河南好運年集團、遼寧曙光集團、禾豐牧業股份有限公司、杭州康德權飼料有限公司、唐山經典飼料有限公司、上海邦成生物科技有限公司、陜西隆發集團、湖南創新集團、遼寧天地牧業有限公司

IT業：

   上海源源數碼科技有限公司、聯想控股股份有限公司、成都任我行軟件

家電業：

   青島海爾科技有限公司、寧波市恒達電器有限公司、中山華帝集團、臺州中捷縫紉機股份有限公司

食品業：

    內蒙草原興發股份有限公司、黑龍江正大實業有限公司、海南椰風食品工業有限公司、內蒙古伊利乳業、內蒙古蒙牛集團

煙酒業：

    湖南酒鬼酒股份有限公司、安徽沙河王集團、四川全興股份有限公司、紅塔集團

醫藥業：

    河南森龍藥業有限公司、云南白藥集團、鴻翔藥業集團

陶瓷業：

    廣東新明珠陶瓷集團、佛山新潤城陶瓷集團

化工業：

    中國藍星（集團）、山東中大集團

機電業：

    浙江電力集團、湖北黃岡電力集團、天津電力建設公司、重慶嘉陵摩托有限公司

電信業：

    中國移動、中國聯通、摩托羅拉

其他行業：

    寧波貝發集團有限公司、香港格調芭莎美容集團、中國金夫人集團 、寧波雅戈爾集、新時代健康產業集團、TOM戶外傳媒、山東華仙集團、殼牌石油、諾仕達集團、武漢鋼鐵有限公司、百元褲業、風馳傳媒

?經典案例

u 河南宏展集團

    案例簡述：歷經7年，全方位輔導將河南宏展從300萬投資的單廠推進到今天擁有5億資產，十六家分公司的實力品牌典型集團公司，創造了中國成長型企業高速穩健發展的典范，使該公司從默默無聞成長為行業明星。

    操作核心：

①． 企業戰略規劃與實施

②． 企業組織設計與創新

③． 團隊建設與人才培訓

④． 企業形象設計與品牌規劃的推廣

⑤． 管理模式設計與實施

⑥． 持續性的企業升級配套方案

    效果描述：

1、 經由精準定位與實效規劃使企業自創業初就邁上了戰略經營的渠道，實現了成長型企業由小到大的高速發展穩健運營的企業目標。

2、 持續創新中務實完善了五大中心（銷售中心、技術中心、財務中心、采購中心、管理中心）的集團管理模式架構，使宏展在高速發展中實現了經營與管理的有機配置與動態高效。

3、 七年如一日的深度推動團隊建設與人才開發，使人才團隊與企業進度實效匹配，使企業發展中急盼穩固后勁充足。

4、 全方位的形象設計與品牌規劃，使宏展從進入市場開始就依據品牌型企業的運作模式展示自身的風格與個性，成為行業中引領型的典范代表。

5、 階段性的持續診斷與改善規劃，使宏展在發展中不斷規避經營風險，成長為高速與穩健一體化的行業領袖。

u  寧波雅戈爾

    案例簡述：

    合作三年，從企業綜合診斷到高層團隊專項輔導，將名牌雅戈爾的運行和高層團隊改造為國際化的全球性品牌和職業化的決策中心。

操作核心：

    ①．雅戈爾集團綜合診斷與深度改善規劃

    ②．雅戈爾國際化組織體系設計

    ③．雅戈爾中高層管理團隊改造方案

    ④．雅戈爾董事會專項輔導方案規劃

    效果描述：

    1．經由專項診斷及改善規劃使企業人清晰明了本企業存在的問題及改善思路。

    2．設計企業變革實施套路，把握改善的核心問題，將雅戈爾德全國性經營推進到國際化操盤，完成了雅戈爾全球經營的基盤改造。

    3．通過高層顧問式指導，解決了雅戈爾曾經存在的“溝通不暢，合力松散，團隊老化，管理滯后”等癥結，并使雅戈爾德董事會運作進入了規范化，高效化和決策團隊結構柔性化的運作軌道。

    4．對高層的困惑問題加以針對性的指導，使高層決策“規避風險”，并因此提升企業家自身的專業素養，打造企業高層成長為“職業企業家”團隊。

5．三年的指導，使變革與創新成為雅戈爾核心團隊的一項基本技能，也使企業在創新與發展中成長為真正的學習型組織。