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        張見明

        從戰略解碼到績效落地的實戰型專家
        張見明老師常駐地區:深圳
        張見明老師簡介:—— 中國實戰和國際視野的高端管理培訓師—— 從戰略解碼到績效落地的實戰型專家2013年中國人力資源十強講師2019年最佳OKR目標管理專家2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問2003

                                                

        —— 中國實戰和國際視野的高端管理培訓師

        —— 從戰略解碼到績效落地的實戰型專家

        2013年中國人力資源十強講師 2019年最佳OKR目標管理專家

        2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問

        2003年年度深圳市優秀咨詢顧問                        

        全球500強華人講師  

        2010年度最佳人力資源管理專家    

        2011年度品牌培訓師

        2013年戰略績效專家

        2013年中國人力資源講師十強

        2019年最佳OKR目標管理專家

        中國金融人才專業委員會(中金會)特約培訓師 

        浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師 

         

        發表的文章:《從后臺走向前臺——人力資源管理新模式》、《績效評估的前提與目標管理》、《咨

        詢的角色與定位》、《人力資源管理的角色與定位》、《人性假設與人力 資源管理》、《明確績效考

        核的目的》、《績效管理的盲區》、《戰略規劃部的定位》、《 聞到的企業文化 》等

         

        出品的視頻課程:《目標與計劃管理》、《管理者如何激勵員工》、《6P現代人力資 源管理實務》、

        《使命與目標管理》、《跨部門溝通與協作》、《績效管理與OKR》

         

        張見明課程特點:

        核心培訓課程有:戰略績效類、沙盤類、人力資源管理類、中高層管理技能類、員工訓練

        行動學習、 內訓師TTT培訓、短視頻微課設計與制作等。

         

        張見明課程內容具體、細化、結合一線的企業咨詢實際案例和企業實際工作經驗,并體現張氏培

        訓所倡導的“生動、互動、行動”的“三動”訓練模式和 “實用、實戰、實效”的“三實”培

        訓方式,充分強調課程的實務性和實操性。

                                          


         資歷:張先生經歷大學教師,在鄧小平南巡后下海經商成功,并在美國麻省大學接受全面和系統的現代商業管理教育,獲得工商管理碩士學位,他也是英語學士的獲得者。

        20余年企業豐富工作經驗,曾在浙江省大型國有對外貿易企業擔任外銷員,香港上市公司金蝶國際、國內上市高科技企業同洲電子、大型醫療管理集團、外資企業,先后擔任過營銷、人力資源管理等方面工作、并任培訓經理、人力資源總監、營銷總監、咨詢公司項目經理及總監、副總裁等高級管理職務。

         特長: 沉淀多年企業管理咨詢和培訓一線實際經驗,擅長戰略解碼、進行企業目標分解到績效落地、戰略性人力資源管理方案的設計;應用建構主義理論,運用支架式理論教學工具進行TTT內訓師培訓、短視頻微課設計與制作、行動學習、在線直播師培訓;擅長中高層管理技能訓練; 

        積累實際一線的咨詢項目經驗,包括基于BSCKPI的績效體系、目標管理、組織設計、流程梳理、能力素質模型設計、薪酬體系設計、執行力提升、領導力開發、戰略解碼、區域營銷沙盤等領域。 

         項目經驗: 鐵集團、三和集團、愛華電子、江蘇省某高科技企業、久隆集團房地產集團神威藥業、高德訊電子、邁瑞、仙居制藥、正合電子、深圳市建管中心、深圳市西麗水庫、深圳市土地儲備、西電集團等 

         張見明培訓服務的行業包括制造、電力、通信、銀行、IT、醫院、國企、機關、外企、地產等行業,客戶包括:

        1)制造行業:東芝家電、華帝燃具、歐派、國華寧海電廠、廣州石化、鴻華塑膠、正合電子、興旺達電子、神威藥業、新晨醫藥、天威科技集團、紅蜻蜓集團、驊國電子、卡賓、元立集團、航嘉集團、浙江中天集團、金田集團、公牛集團、寧波金田集團等

        2)大型國企:深圳市機場集團、廣東省公路建設有限公司、南方電網、廣西省電網、中煙貴陽、廣東省郵政總公司、寧夏哈納斯天然氣公司、中國石化廣州分公司、慶華公司、山東省核電設備制造公司、中國西電集團公司、新疆兵團石油、中鐵集團通號院等

        3)外資企業:EDAW(英文版培訓)、ITT(英文版培訓)、UT斯達康、LexmarkAPL Logistics等  

        4)金融行業:江蘇銀行、交通銀行山東省分行、交通銀行鄭州分行、深圳市商業銀行、建設銀行奉化支行、四川省工商銀行、廣東證券、中國人保、工商銀行深圳市分行、工商銀行海南省分行、建設銀行海南分行、建行金華市分行、金元證劵、天平保險、民族證劵、中投證劵、東海證劵、江蘇省郵政儲蓄銀行、廣州市農商銀行、建行云南省分行、廣發銀行本部等

        5)通信行業:中國電信東莞公司(2期)、佛山電信、中國移動遼寧省公司、中國移動東莞公司(2期)、梅州移動(3期)、新疆電信、汕頭電信、中國移動南方基地、云南省移動、廣東電信省公司績效管理員培訓班甘肅省電信、蘭州電信

        6)電網行業:南方電網、廣西省電網、柳州供電局、河池供電局、梧州超高壓電力局、青海省電網、云南省電網、普寧市供電局、合浦供電公司、富春江電廠、神華寧海電廠等

        7IT行業:UTstarcom,嘉訊軟件、廣東高科技產業商會、華南建材 (深圳)有限公司、手機代工網、高得訊軟件、步步高、廣州賽意信息科技、諾亞舟、愛華電子等

        8)醫療行業:四川省婦幼保健院、云浮市人民醫院、懷集縣人民醫院、黃梅縣人民醫院、浙江大學《醫院院長高級培訓班》、中國醫師協會《醫院中層管理培訓》內蒙及青島培訓班、深圳美萊醫療美容醫院、青島市中心血站等

        9)政府事業:深圳海事局、杭州海關、西麗水庫管理處、深圳水務局建管中心、東莞市政府、通化市政府、東莞市質檢中心、浙江中智經濟技術服務有限公司

        10)郵政煙草行業:廣東省郵政總局、廣西區郵政速遞公司、貴州中煙工業公司、貴定卷煙廠、眉山市煙草公司、廣東省郵政電子商務局 等

        11)地產及其它行業:江蘇省久隆地產集團、深圳卓越地產集團、江蘇省機電所、博思堂廣告、三和國際、恒豐酒店、西湖春天、北京東方中原、山東省核電設備制造公司、杭州中藝實業、深圳裕達富電子、鴻洲置業、騰達電器、合景泰富地產、海馬集團、廣東華業包裝材料有限公司、天津我的工作網、中紡院、中國通號院、天元集團等。

         

        江蘇銀行《績效考核與獎金分配》   

        Performance Management









             

                                                               南方電網《目標管理》

                                                                             課程培訓


        Management 


           

         

         張見明老師核心培訓課程

        一、戰略、績效、沙盤類

        序號

        課程名稱

        面向對象

        1

        戰略導航:戰略澄清與戰略解碼(BLM業務領先模型 

        中、高層管理人員

        2

        《目標與計劃管理》B 

        中、高層管理人員

        3

        《基于BSC和KPI的績效管理》

        中、高層管理人員

        4

        《區域營銷沙盤》

        區域市場經理等

        5

        《團隊沙盤訓練—沙漠掘金》

        管理人員

        6

        《從戰略解碼到績效計劃(平衡計分卡)》

        中、高層管理人員

        二、中高層管理技能類

        1

        《目標與計劃管理》A版

        中層管理人員

        2

        《跨部門溝通與協作》

        中層管理人員

        3

        MTP中層卓越管理技能提升訓練》

        中、高層管理人員

        4

        《有效激勵與授權》

        中、高層管理人員

        5

        《培訓與輔導下屬》

        中層管理人員

        6

        《領導力》《卓越團隊領導力》

        管理人員

        7

        《高效人際溝通技能》

        中層管理人員

        8

        《目標管理與時間管理

        中、高層管理人員

        9

        OKR目標管理實務》

        中、高層管理人員

        10

        《高效執行力》

        管理人員、全體員工

        11

        《高效時間管理》

        中層管理人員、員工

        12

        OKR目標管理實務

        管理人員等

        13

        《問題分析與解決方法》

        管理人員

        三、人力資源管理類

        1

        《非HR經理的人力資源管理》

        全體管理人員

        2

        OKR共創會工作坊

        HR、內訓師人員

        3

        《如何激勵員工:讓員工工作更積極、更主動》

        HR、管理人員

        4

        《培訓管理實務》

        培訓管理人員

        5

        《內訓師課程設計與開發》

        內訓師

        6

        TTT-內訓師黃埔訓練》

        內部培訓師、管理人員

        四、員工職業訓練類

        1

        《高績效的團隊建設》 體驗版 / 或講授版

        全體員工

        2

        《金牌員工職業素養與技能提升》

        新入職員工

        4

        《職業化素養塑造》

        全體員工


         
         
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