推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營(yíng)銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

        《管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地》 ——管理能力躍遷的必修課

        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4990.00元/人 主講老師: 鄢茹郡
        開課時(shí)間: 2023-11-04 課時(shí)安排: 2天
        開課地點(diǎn): 上海
        課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程對(duì)象: 管理層
        課程簡(jiǎn)介: 課程在國(guó)際經(jīng)典方法論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新結(jié)果的落地和執(zhí)行。
        課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
        更新時(shí)間: 2023-08-25 13:11

        作為管理者,您是否有以下困惑

        1、   個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?

        2、   業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖然擁有創(chuàng)新意識(shí)卻不知道如何去做?在提升服務(wù)體驗(yàn)或員工體驗(yàn)時(shí),雖然擁有服務(wù)意識(shí)卻不知道如何去做?

        3、   團(tuán)隊(duì):如何快速打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

        4、   落地:創(chuàng)新想法如何落地?

        5、   合作:如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持?

        學(xué)員對(duì)象:管理層

        課程設(shè)計(jì)

        ?   創(chuàng)新需求和痛點(diǎn)貼合本土實(shí)際:本課程在國(guó)際經(jīng)典方法論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新結(jié)果的落地和執(zhí)行

        ?   案例緊跟時(shí)政:案例取材于當(dāng)下熱點(diǎn)話題、世界知名公司等,幫助學(xué)員了解全球最新創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、開闊眼界、激發(fā)靈感

        課程收益

        幫助管理者掌握管理創(chuàng)新的工具和方法、學(xué)會(huì)如何從組織文化的角度促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)生、落實(shí)創(chuàng)新成果。

        組織收益:

        【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語(yǔ)言

        【樹立內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式

        【獲得管理創(chuàng)新結(jié)果】培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)能獲得管理創(chuàng)新結(jié)果

        學(xué)員收益:

        提升個(gè)人創(chuàng)新能力

        掌握快速建立部門創(chuàng)新文化的3

        明確創(chuàng)新方案在部門內(nèi)落地的8步驟

        讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持的方法

        課程特色

        工具化:模塊化設(shè)計(jì),為學(xué)員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應(yīng)用;

        實(shí)戰(zhàn)化:業(yè)務(wù)導(dǎo)向,結(jié)合學(xué)員真實(shí)工作問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練,打造思維方式與行為的改變;

        趣味化:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué);將模擬游戲研討與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合,提升參與度與吸收度。

        培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

        2天:獲得完整的個(gè)人和組織創(chuàng)新工具和方法

        1天:根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整

        課前要求:請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備1-2個(gè)在管理工作中遇到的痛/難點(diǎn)問(wèn)題

        課程大綱

        板塊

        章節(jié)

        內(nèi)容

        目標(biāo)

        教學(xué)方式

        破冰熱身

        破冰熱身

        1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)
          2.
        互動(dòng)破冰

        營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

        游戲互動(dòng)

        初探創(chuàng)新

        創(chuàng)新
          ——
        熱到你無(wú)法忽視

        創(chuàng)新給組織和個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值

        理解創(chuàng)新的價(jià)值,達(dá)成共識(shí)

        1.案例分析:國(guó)際廣告創(chuàng)新金獎(jiǎng)背后的故事

        2.案例分析:以色列及硅谷創(chuàng)新
         
        體驗(yàn)式互動(dòng)

        組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才

        什么是創(chuàng)新

        培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智

        什么阻礙了創(chuàng)新

        職場(chǎng)人必備的三種創(chuàng)新底層思維

        人員管理創(chuàng)新

        管理創(chuàng)新新思路

        出乎意料的去除工具
          1.
        工具介紹
          2.
        案例分析和討論
          3.
        人員管理創(chuàng)新實(shí)踐練習(xí),獲得創(chuàng)新結(jié)果

        掌握人員管理創(chuàng)新工具,建立適合自身風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力

        1.案例分析:英國(guó)疾控中心的管理新舉措
          2.
        案例分析:互聯(lián)網(wǎng)公司的入職體驗(yàn)
          3.
        團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

        代際管理模式創(chuàng)新

        1.代際團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)、外部要素分析
          2.“
        巧妙復(fù)制創(chuàng)新法
          3.
        建立變者思維——2大要素的創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)
          4.
        案例分析和討論
          5.
        實(shí)踐練習(xí)

        業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新

        流程管理創(chuàng)新

        管理創(chuàng)新之重構(gòu)工具:構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu)
          1.“
        重構(gòu)工具介紹
          2.
        案例分析和討論
          3.
        學(xué)員自身管理創(chuàng)新話題實(shí)踐

        審視自身管理流程

        1.案例分析:中小制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造
          2.
        案例分析:某煙草公司庫(kù)房里的球門
          3.
        實(shí)踐練習(xí)
          4.
        視覺(jué)化呈現(xiàn)解決方案

        問(wèn)題解決創(chuàng)新

        1.斯坦福價(jià)值流程論,高效解決問(wèn)題的流程:
          1
        )梳理邏輯鏈:理清并建立問(wèn)題的邏輯鏈條
          2
        )設(shè)立目標(biāo):精準(zhǔn)找到問(wèn)題
          3
        )分析要素:覓資源-開啟探測(cè)雷達(dá)
          4
        )生成方案:目標(biāo)+要素創(chuàng)新方法
          2.
        管理痛點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)踐練習(xí)
          3.
        建立你的方案池!

        結(jié)果驅(qū)動(dòng),獲得成果

        團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新

        三招構(gòu)建創(chuàng)新文化

        1.  測(cè)評(píng):你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新嗎?

        2.  部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析

        1)   什么是創(chuàng)新的三大支柱

        2)   如何構(gòu)建你的部門創(chuàng)新文化

        3)   繞開創(chuàng)新文化建立的4個(gè)坑

        3.  案例分析

        實(shí)踐操作:輸出創(chuàng)新計(jì)劃

        快速建立部門創(chuàng)新格局和框架

        案例分析:微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制度支持

        部門內(nèi)創(chuàng)新落地的步驟和流程 

        1.  知識(shí)講授:組織內(nèi)的創(chuàng)新落地的8步驟

        通過(guò)8步驟,幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源、動(dòng)員創(chuàng)新旁觀者和支持者,共同幫助將創(chuàng)新項(xiàng)目落地
          2.
        實(shí)踐練習(xí):學(xué)員創(chuàng)新項(xiàng)目落地步驟

        科學(xué)分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策

        集體共創(chuàng)、方案制定

        創(chuàng)新方案的溝通和宣傳

        1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織最大的支持?

        2.學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)新溝通公式,構(gòu)建邏輯嚴(yán)密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略

        3.實(shí)踐練習(xí):制定你的溝通宣傳方案

        獲得組織支持和資源傾斜

        1.經(jīng)典案例分析 
          2.
        團(tuán)隊(duì)實(shí)踐及展示

        回顧和反思

        回顧和反思

        用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容

        夯實(shí)所學(xué)

        互動(dòng)游戲

        注:課程大綱可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整

        培訓(xùn)產(chǎn)出

        1)    產(chǎn)出超過(guò)10個(gè)能立即在工作使用的創(chuàng)新想法

        2)    若學(xué)員配合,可產(chǎn)出創(chuàng)新項(xiàng)目落地的8個(gè)具體步驟,以及系統(tǒng)的年度團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化營(yíng)造的具體方案和行動(dòng)計(jì)劃。

        注:1.此產(chǎn)出為2天版本培訓(xùn)

        建議人數(shù):40人以內(nèi)

        授課形式:理論講授(20%+案例分析(30%+小組研討(20%+實(shí)操練習(xí)(30%

         
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