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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 3200.00元/人 主講老師: 鄢茹郡
開(kāi)課時(shí)間: 2023-11-03 課時(shí)安排: 1天
開(kāi)課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 希望了解創(chuàng)新、掌握創(chuàng)新的職場(chǎng)人士
課程簡(jiǎn)介: 本課程在國(guó)際經(jīng)典方法論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新結(jié)果的落地和執(zhí)行
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-08-25 13:08

你是否碰到過(guò)下列情形

1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力

2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力

3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新

4、有少數(shù)幾個(gè)人很創(chuàng)新,但不能只依靠他們吧!其他員工也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開(kāi)始創(chuàng)新

5、遇到了以前沒(méi)遇到過(guò)的新問(wèn)題新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)方法不能完美解決。有什么新方法新思路?

學(xué)員對(duì)象

希望了解創(chuàng)新、掌握創(chuàng)新的職場(chǎng)人士

課程設(shè)計(jì)

1、創(chuàng)新方法論源于美國(guó)和以色列經(jīng)過(guò)實(shí)踐、證實(shí)有效的頂尖方法論:

設(shè)計(jì)思維Design Thinking:源于美國(guó)硅谷,最早由全球最大的商業(yè)創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)IDEO提出,是一套系統(tǒng)的進(jìn)行創(chuàng)新探索的方法論。

以色列系統(tǒng)性創(chuàng)新思維SIT:以色列國(guó)寶級(jí)創(chuàng)新方法論,源自Triz、是從大量發(fā)明的專利中總結(jié)出來(lái)的規(guī)律創(chuàng)新思考方法。

2、創(chuàng)新需求和痛點(diǎn)貼合本土實(shí)際:

本課程在國(guó)際經(jīng)典方法論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新結(jié)果的落地和執(zhí)行

3、案例緊跟時(shí)政:

案例取材于當(dāng)下熱點(diǎn)話題、世界知名公司等,幫助學(xué)員了解全球最新創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、開(kāi)闊眼界、激發(fā)靈感

課程收益

幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新工具和方法,并掌握在組織內(nèi)將創(chuàng)新落地的步驟和流程。

組織收益:

實(shí)現(xiàn)內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新】學(xué)員能利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,高效利用資源、不增加額外成本

獲得結(jié)果】培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)能獲得創(chuàng)新結(jié)果;若愿意繼續(xù)投入,可在培訓(xùn)后繼續(xù)深化創(chuàng)新想法、落地執(zhí)行

學(xué)員收益:

態(tài)度——增強(qiáng)創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力】學(xué)員了解系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法,增強(qiáng)創(chuàng)新信心

知識(shí)——掌握創(chuàng)新工具提升創(chuàng)新力】能根據(jù)各類創(chuàng)新場(chǎng)景使用創(chuàng)新和問(wèn)題解決工具

技能——獲得經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果】學(xué)員自身案例的探討和演練,強(qiáng)化并實(shí)踐所學(xué)

課程特色

實(shí)戰(zhàn)化:業(yè)務(wù)導(dǎo)向,結(jié)合學(xué)員真實(shí)工作問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練,打造思維方式與行為的改變;

工具化:模塊化設(shè)計(jì),為學(xué)員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應(yīng)用;

趣味化:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué);將模擬游戲、研討與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合,提升參與度與吸收度。

授課形式

理論講授、案例分析、角色扮演、任務(wù)挑戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻體驗(yàn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

獲得完整的個(gè)人和組織創(chuàng)新工具和方法

課程大綱

板塊

章節(jié)名稱

內(nèi)容

目標(biāo)

教學(xué)方式

破冰熱身

破冰熱身

1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)

2.互動(dòng)破冰

營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

游戲互動(dòng)

初探創(chuàng)新

創(chuàng)新思維導(dǎo)入

1.創(chuàng)新的價(jià)值——疫情當(dāng)下的企業(yè)現(xiàn)狀和創(chuàng)新的意義

2.創(chuàng)新的分類和定義

3.跨越創(chuàng)新的障礙——成長(zhǎng)性思維和固定性思維對(duì)創(chuàng)新的作用

明確創(chuàng)新的惰性障礙,激發(fā)積極主動(dòng)的創(chuàng)新態(tài)度

體驗(yàn)式/卡片游戲式

主動(dòng)創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新的三大底層邏輯揭秘:

1)內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新——高效利用自身資源

2)約束理論——識(shí)別制約因素并克服

3)價(jià)值優(yōu)先原則——成功者的世界觀

培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智

案例分析:以色列創(chuàng)新

體驗(yàn)式互動(dòng)

創(chuàng)新的流程

創(chuàng)新五步法

1.需求洞察

2.定義問(wèn)題

3.應(yīng)用工具

4.探索價(jià)值

5.原型測(cè)試

實(shí)踐:手邊的創(chuàng)新

明確創(chuàng)新的完整流程,讓創(chuàng)新從靈感變?yōu)榭勺裱?/span>步驟

案例分析、實(shí)踐練習(xí)

創(chuàng)新的五種工具

創(chuàng)新工具一-“重構(gòu)

創(chuàng)新之重構(gòu)工具:構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu)

1.“重構(gòu)工具介紹

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的即時(shí)滿足原則

3.案例分析和討論

4.學(xué)員自身管理創(chuàng)新話題實(shí)踐

掌握創(chuàng)新工具:

1.通過(guò)案例分析、理解相應(yīng)創(chuàng)新工具;

2.利用學(xué)員自身相關(guān)話題進(jìn)行實(shí)踐,掌握創(chuàng)新工具

3.獲得創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新成果

案例分析:抖音海外市場(chǎng)的管理創(chuàng)新

拼圖PK

創(chuàng)新工具二-“去除

出乎意料的去除工具

1.工具介紹

2.案例分析和討論

3.創(chuàng)新實(shí)踐練習(xí)

案例分析:疫情期間恒大賣房創(chuàng)新

實(shí)踐演練

創(chuàng)新工具三-“關(guān)聯(lián)

1.明確事物內(nèi)外屬性并進(jìn)行挖掘

2.強(qiáng)行關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)

3.通過(guò)關(guān)聯(lián)工具,創(chuàng)造新的形式或商業(yè)模式

4.案例分析和討論

知識(shí)講授+視頻教學(xué)案例:東航隨心飛

創(chuàng)新工具四-“擴(kuò)大

1.明確事物亮點(diǎn)

2.放大、擴(kuò)大、增強(qiáng)該特質(zhì)

3.案例分析和討論

4.實(shí)踐應(yīng)用

知識(shí)講授+案例教學(xué)

案例:疫情期間餐飲行業(yè)的自救

創(chuàng)新工具五-“自問(wèn)

1.明確創(chuàng)新痛點(diǎn)

2.開(kāi)啟“How might we”問(wèn)題

3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)產(chǎn)生想法

知識(shí)講授+視頻教學(xué)

問(wèn)題解決

問(wèn)題解決的流程和工具

1.斯坦福價(jià)值流程論,高效解決問(wèn)題的流程:

1)梳理邏輯鏈:理清并建立問(wèn)題的邏輯鏈條

2)設(shè)立目標(biāo):精準(zhǔn)找到問(wèn)題

3)分析要素:覓資源-開(kāi)啟探測(cè)雷達(dá)

4)生成方案:目標(biāo)+要素創(chuàng)新方法

2.工作中痛點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)踐練習(xí)

3.建立你的方案池!

1.掌握高效識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題的流程

2.針對(duì)自身工作痛點(diǎn)進(jìn)行練習(xí),并獲得初步方案

知識(shí)講授+視頻教學(xué)

案例:出其不意的腦洞營(yíng)銷

創(chuàng)新執(zhí)行

創(chuàng)新原型測(cè)試

1.方案篩選的2大模型

2.原型制作

明確創(chuàng)新想法篩選標(biāo)準(zhǔn)

理論講授

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

自身案例實(shí)踐

落地執(zhí)行

創(chuàng)新項(xiàng)目落地執(zhí)行的3大陷阱

科學(xué)審視創(chuàng)新項(xiàng)目、提升落地性

回顧和反思

回顧和反思

用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容

夯實(shí)所學(xué)

互動(dòng)游戲

培訓(xùn)產(chǎn)出

1)    產(chǎn)出超過(guò)10個(gè)能立即在工作使用的創(chuàng)新想法

2)    如果愿意持續(xù)投入,能產(chǎn)出4-5個(gè)可行的行動(dòng)計(jì)劃;如果行業(yè)能測(cè)量,當(dāng)堂可測(cè)量其商業(yè)價(jià)值

注:此產(chǎn)出為2天版本培訓(xùn)

建議人數(shù)   40人以內(nèi)

課前要求   請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備1-2個(gè)在工作中遇到的痛/難點(diǎn)問(wèn)題

 
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