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精益供應鏈與采購管理
精益供應鏈與采購管理課程旨在培養學員掌握供應鏈和采購管理的先進理念與實踐技能。課程內容涵蓋供應鏈戰略制定、系統設計以及運營與優化等多個層次，注重理論與實際操作的結合。通過學習，學員將能夠識別并消除供應鏈中的浪費，實現流程的精簡與高效。課程適合供應鏈總監、采購總監等企業中高層管理人員及專業人士，幫助他們提升管理水平，推動企業持續發展。
主講老師：沙煒開課地點：[重慶] 開課時間：2024-10-29

￥4680.00/人

采購必備的財務知識與合同管理
本次課程將基于現代企業的財務管理知識體系與合同管理知識，幫助學員提升在采購管理的專業知識以及個人能力，幫助企業提高采購職能對于企業經營績效的貢獻。
主講老師：沙煒開課地點：[北京] 開課時間：2024-11-20

￥4680.00/人

采購成本分析與談判技巧實訓
采購成本分析與談判技巧實訓是一門專注于提升采購人員成本意識和談判能力的實踐性課程。通過深入分析采購成本構成，教授學員如何精準計算和控制成本，確保企業采購活動的經濟效益最大化。同時，課程結合豐富的談判案例和模擬演練，傳授有效的談判策略和技巧，幫助學員在采購談判中爭取到更優惠的價格和更優質的供應商資源。該課程注重理論與實踐的結合，強調實戰應用，使學員能夠在短時間內快速掌握采購成本分析與談判的核心要點，為企業的采購工作創造更大價值。
主講老師：王紅軍開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2024-01-06

￥3800.00/人

采購管理技能訓練
產業升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業正在向世工廠看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業所重視。在企業資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。
主講老師：王翔開課地點：[上海] 開課時間：2024-02-01

￥3980.00/人

高效實用的采購技巧
“節省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮采購作為利潤的“第二創造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業化的采購員。
主講老師：王翔開課地點：[北京] 開課時間：2024-02-22

￥3980.00/人

基于采購的全真案例實戰談判訓練營
采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業務有關事項，如商品的品種、規格、技術標準、質量保證、訂購數量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商，謀求達成協議，建立雙方都滿意的購銷關系。采購談判的程序可分為計劃和準備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。
主講老師：陳小之開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-17

￥4880.00/人

采購合同管理與法務風險規避
采購合同是企業（供方）與分供方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同是經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。
主講老師：南斌開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4680.00/人

需求計劃、交付管理及庫存控制
物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
主講老師：周老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4680.00/人

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧
當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業來說意義重大如何實施戰略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？
主講老師：何芳開課地點：[北京] 開課時間：2023-05-25

￥4680.00/人

供應商開發、選擇、考核與關系管理
本課程系統、全面地以供應資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線，通過外資企業、民營企業、股份制企業等管理案例，結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部管理的影響因素與管理對策的同時，分析供給側環境影響因素----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段，企業如何對供應商分類與分級管理并采取不同政策與對策，改善供應商管理績效。
主講老師：專家團隊開課地點：[江蘇蘇州市] 開課時間：2023-03-14

￥4500.00/人

集團采購管理與集中采購實施
本課程結合了講師20年+、跨行業領域、大型集團運營和采購供應鏈高管實戰經驗，輔以企業管理、采購供應管理領域的專業模型和理論，通過2天的課程，幫助大家梳理推行集中和集團采購的思路，識別推行過程中的風險，從企業經營者思路角度出發，讓大家少走彎路，更好的實現職能價值！
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-04-27

￥4800.00/人

非生產采購管理
非生產物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業化與系統化是眾多企業對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統管理中做出積極的貢獻。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-07-22

￥4200.00/人

采購人員核心能力提升
作為一名現代采購管理人員，不但要了解現代采購的先進理念、成本分析技能、采購合同管理，還要具備開發新的供應商以及管理供應商的能力以順應這個瞬息萬變的市場，那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過系統化的介紹以及案例分析，讓學員能夠在實踐中提升核心能力。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-04-28

￥4200.00/人

采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控
企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-04-14

￥4200.00/人

采購合規與審計管理
招標投標活動，是市場經濟下常見的供應商選取機制之一，需遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，通過充分有效的市場競爭，擇優選取最適合該項目的供應商，以提高企業經濟效益，實現招標者和投標者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則通過圍標、串標、陪標、輪標、控標等多種違法方式，對招標投標活動進行改頭換面，使看似公開、公平、公正的招標投標活動，淪為不法分子的“唐僧肉”。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-05-13

￥4500.00/人

采購成本分析、削減與談判策略
本課程以企業實戰案例為背景，結合被國際公認的采購管理理論，從企業供應鏈管理的高度，運用管理工具與方法，探索與尋求企業控制與削減采購成本的途徑、機會；通過課程情景化互動，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為供應鏈管理環境下與供方的良好合作創造充分的條件；同時，在分析企業內部管理環境對采購成本影響因素的同時，分析外部市場環境影響的主因及其管理方法----企業采購績效管理與供應商關系管理，讓學員掌握當今企業采購成本管理的方法及方向。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-02-14

￥4500.00/人

MRO工廠設備及備品備件采購管理
企業的資產(CAPITAL)采購簡單可以分為兩大類，一類是資產設備類的采購，既可以是支持企業日常運營的常規辦公類設備如服務器、打印機等，也可以是支持生產用的專用設備。第二大類是資產服務類采購，具體包括基建和安裝，工程與設計，技術咨詢和其他資產服務等。資產采購由于其投資金額巨大，回報周期長，對企業的運營和生產的影響大，因此資產類采購被認為具有戰略重要性，通常會得到公司管理層的高度關注。在中小企業中，企業主或者公司高級管理層甚至會直接管理和參與資產類采購。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-08-26

￥4200.00/人

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