第一，Specific（具體的）。只考核具體的東西，不要考核又大又空又玄的東西。
第二，Mesurable（可衡量的）。可測量、可以量化，可以用一個數字來表示。
第三，Attainable（可達到的）。最淺顯易懂的比喻就是你跳一下能夠夠得著。Attainable（可達到的）也根據不同的行業，比如傳統行業，可能20%-30%就差不多了。如果高速發展的行業，或者互聯網企業，可以把績效定成原來的3-5倍。
第四，Related（相關的）。績效考核要跟什么相關？比如OKR(Objectives and Key Results)“目標和關鍵成果”，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統。OKR就是績效考核把O放在第一位，你的戰略目標要隨時發生變化，要跟這個績效考核聯系起來。
第五，Time-bound（時限的）。任何一個績效考核都要用時間限制。
在施俊琦看來，管理心理學左右著企業的命運。從心理學的視角來看管理，能夠幫助管理者做出正確決策，挖掘員工潛力，提高團隊績效。