塑造文化：沒有借口，堅決執行
“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則。一名畢業于該校的美國海軍陸戰隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書----《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強調西點軍校的這一句口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找借口。”
通過系列規章制度的實施，塑造企業完美的執行文化。只有文化的積淀，才會保證執行的可持續和可復制。簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家。可見，執行，就是不折不扣；執行，應該沒有任何借口。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。
正興路：見證企業執行的成功之路
中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。
在我親身輔導和服務的很多企業中，經常會聽到企業負責人說“現在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。究其原因，就是企業員工過于浮躁，只做大事，忽視細節。
在輔導和服務正興集團的過程中，我們開創了一條凝聚團隊、打造團隊的文化之路---“正興路”。這是一條很神奇的路，全長有53公里，團隊成員經過10個小時的徒步行走。雖然艱難，但是有企業精神的支撐和團隊合作的動力，這條路走順了一家企業的團隊文化，強化了企業員工的超強執行能力，也走出了一家偉大的民營上市公司。每次正興路結束的總結大會上，賴建輝董事長總是會說“只有一起吃過苦，才知道甘甜的滋味。”
未來企業的競爭與發展，必將在細節中搏擊，在細節中決勝！
K3執行系統：完善監督實現企業夢想
當我們在在實現目標的過程中，需要有自我監督和上級監督，只有追蹤考核，才能確保一個我們按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，才能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，所以要有好的執行力需要有好的監督。
要想做好完善的監督，系統是必不可少的重要部分。為此，我們研發創編了K3執行系統，這是一套課程以“K3業務流程管控系統”為授課基礎，專注解決企業執行力問題，打造精干的執行團隊，塑造優秀的企業文化，用K3的方式全面提升企業的生存能力及核心競爭力。這套系統已經成功輔導企業近500家，人們不會做你希望的，只會做你檢查的。企業應該用監督促進執行，用執行達成目標，用目標激勵員工，實現公司價值和員工價值的同步提高。