傳統企業是在已有的市場干掉對手，互聯網企業是在未被滿足的市場挖掘新需求，這就是不看存量看增量的反向思維。

騰訊的首席技術官(CTO)張志東(Tony)在京東進行培訓的時候分享了一個觀點，叫做騰訊的進度條。

騰訊認為，現在亦或未來的企業都可劃分為三種模式，即連接人與人、連接人與服務以及連接人體與物。其中在連接人與人的業務中，現有企業僅滿足了其20%-30%的需求，騰訊的微信就屬于這一類。

至于人與服務的連接，其實際需求量巨大，盡管這類企業數量很多，但也僅僅滿足了其2%一3%的需求，大量用戶對現有的產品服務尚不滿意，因此還有巨大的提升與發展空間。

而所謂人體與物的連接，主要是指智能硬件。目前該市場的占有率僅為0. 1 %，未來仍有巨大的需求量，現在很多企業都在布局。

傳統企業重點關注的是已被滿足的需求市場，而互聯網企業重點關注的是未被滿足的需求市場。進入未知市場，僅靠現有的管理和溝通模式會有很大的障礙。