在這里需要指出的是，企業戰略的本意，就是指企業的經營戰略，因而人們通常所講的企業戰略或企業發展戰略，實際上就是指企業的經營戰略。現在有的人把企業戰略的內容擴大到體制發展戰略以及文化發展戰略等方面，實際上是不對的，企業戰略就是指企業經營戰略。因此，我們這里講的企業戰略，就是指企業的經營戰略。
所謂企業經營戰略，就是指企業所有的經營活動的方略和策略以及企業經營活動所采取的方式、方法和手段，當然也包括了它們之間的有效組合。由此可見，企業經營戰略實際上就是企業經營活動的綱領，即企業的行動綱領。正是因為如此，企業經營戰略的創新，才是一個極其重要的問題。具體來說，企業戰略的重要性，主要表現為以下幾個要點。
(一)企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在于對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那么企業的整個經營活動就必將全盤皆輸。所以，企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。
(二)企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須首先要選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那么最后的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴于戰略，戰略服務于目標，它是貫穿于企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。
(三)企業經營戰略是企業長久地、高效發展的重要基礎。企業要長久地高效發展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，即是企業在某一段時間里具有較強的活力，但是企業最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼云煙方式的短命企業。
在現實經濟生活中，不少企業之所以在發展中失敗了，一個極其重要的問題，就是因為它們的經營戰略選擇失誤導致了企業的衰亡。例如我國原來的珠海巨人集團就是如此。巨人集團最后失敗的一個極其重要的原因，就是因為經營戰略選擇的失誤。本來它是從事IT產業的，但是最后卻選擇了房地產這種自己并不熟悉的經營領域，最終由經營戰略選擇的失誤，使得這樣一個當時知名度很高的企業，卻在短時間中垮臺了。
(四)企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的一個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在于自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。如果一個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那么這個企業最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。
由此可見，經營戰略的選擇，實際上是企業對自己的比較優勢的選擇，只要對自己的比較優勢選擇好了，那么這個企業才能充滿活力，因此經營戰略是企業活力的有效保障。
(五)企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。一個企業的負責人按照什么準則來計劃 企業的日常經營活動?只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從于自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。由此可見，如果企業沒有一個作為行動綱領的經營戰略，那么就會出現企業領導人隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有一個有效的良好約束。
總之，從上述幾個要點可以看出，企業經營戰略創新，是企業高效發展的一個極其重要的問題，經營戰略創新直接涉及企業成敗，是決定企業興衰的一個關鍵性因素。因此，無論是研究企業的人，還是經營企業的人，甚至是那些想了解企業問題的人，都應該對企業經營戰略問題有一個全面深刻的把握。