中國臺灣學者邱于蕓在《用故事改變世界》一書中提出，現代世界是由一個個原型故事抽象演繹而成的。企業也是由故事構成的，一個生機勃勃、有愿景的好企業，一定有很多美好的故事。與大道理相比，大家更容易記住這些形象的故事。

IBM公司前總裁曾說:“IBM是由一連串的故事組成的?！敝袊ú募瘓F也有很多企業故事，如“一個腳印”“五朵金花”“三盤牛肉”“汪莊會談”等，把多年的故事整理歸納，就是企業的全部。

松下幸之助在《經營的本質》中講，經營者的一個重要任務，就是給員工們夢想，把奮斗目標展示給他們，激勵大家的心，凝聚大家的智慧。

多年來，我就像企業里的老師，自己先悟道再布道，布道的方式是亦說亦寫，對內對外講好企業故事，不停地傳遞企業文化和觀念。在企業的月度會、半年會、年會上，我會反復講解國家形勢、行業走勢、企業文化等，也常會寫文章來解析企業戰略和經營理念，供大家思考。

不過雖都是布道，但這些年來我布道的方式卻有所變化。過去我在北新工作時，站在5樓能看見下面的14個工廠，打電話找人，5分鐘后就能見到人。近年來，隨著中國建材集團越做越大，我再像過去那樣到處布道已經不現實了，所以就編輯出版了《包容的力量》《央企市營》《經營方略》《國民共進》《我的企業觀》《整合優化》《問道管理》《三精管理》等幾本書。把這些書發給干部員工閱讀，大家就能更好地理解并融入企業，溫故而知新。這也是大集團格局下踐行和傳播企業文化的一種方式。

抽時間與社會充分溝通，這是企業領導者的責任，也是布道的應有之意。中國建材在香港上市后，每年的路演我都會參加，按照“講好、講通、進準確”的原則，為投資者講述我們的企業故事。講好是指故事要讓人信服，講通提指故事要有連貫性、邏輯性，講準確是指要用數字說話。上市后，中國建材的業績穩步增長，我們的故事讓很多投資者發了財。摩根士丹利公司評價道，中國建材不光“說到做到”，而且“做得比說得還好”。

作為企業領導者來說，還應該著重講好企業故事。這些年來，隨著企業的不斷發展，我應邀到地方國資委、地市政府、有關企業、清華北大等高校做了一些講課和演講，也參加過一些論壇，接受了一些采訪，都是圍繞企業改革發展做交流分享。

在講好企業故事方面，我堅持三個原則：一是講真心話、真心地講話，內容積極正面，不吹噓自己，不傷害別人，不亂議論；二是有系統思考，能結合實際，就自己熟悉的工作和業務進行討論；三是盡量用講故事的方法，讓大家容易理解。