做企業必須了解環境，抓住機遇，制定一個清晰的戰略，這是企業發展的前提。《孫子兵法》中講，“善戰者求之于勢”，其中的“勢”即機遇。有一次在香港路演時，一位記者問我：“掌管大企業，你覺得自己最成功的地方在哪里?”我回答他：“就是看到機遇后抓住它，然后制定一個清晰的戰略，并且義無反顧地做下去。”
中國建材的快速發展就是在順“勢”而為，這個“勢”指的是中國經濟快速發展、產業結構調整、高質量發展、“一帶一路”等歷史機遇。對于大多數人來講，人一生中的重大機遇可能只有一兩次。企業的成長過程也是一樣，重要的機遇可能只有一兩次，有的機遇可能十年甚至百年難遇。因此，企業做什么、什么時候做非常關鍵。市場不可能總給我們機會，關鍵要看機遇來了我們能不能抓住它，抓住了企業可能順勢發展起來，否則可能會永遠失去發展的機會。
機遇需要有心人去發現，企業領導者更需要有一雙發現機遇的眼睛，因為很多機遇是不易被察覺的。作為企業家，要有清晰的方向感和對機會的敏感性，也要下好每一步棋，一步走錯了，可能全盤皆輸。正因如此，這些年來，我一直要求自己凡事都要慎之又慎，謀定而后動。一旦機會來臨，就要毫不遲疑、快速出手。