股份制不等于承包制，股改不是分錢，財(cái)聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。
企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)過程中，往往混淆激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)是基于過去，激勵(lì)基于未來。
股權(quán)布局層次單一也是常見誤區(qū)之一。
梁老師通過具體案例讓同學(xué)們充分理解股權(quán)布局架構(gòu)圖，通過分析幾種常見的股權(quán)架構(gòu)圖：自然人直接架構(gòu)、有限合伙間接架構(gòu)、持股公司架構(gòu)、契約型架構(gòu)，來幫助同學(xué)們理解多層級(jí)股權(quán)布局，深度剖析股權(quán)激勵(lì)的常見問題：
為什么做股權(quán)激勵(lì)？用什么方式做股權(quán)激勵(lì)？什么時(shí)間做？股權(quán)激勵(lì)定人五要素？怎么做？股份從哪里來？身股還是銀股？定權(quán)力；定條件；定價(jià)格；退出規(guī)則；定合同。
股權(quán)激勵(lì)的常見誤區(qū)包括以下幾個(gè)：
股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)始人而言是虧本生意：這是一種誤解，實(shí)際上科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)能給企業(yè)帶來強(qiáng)大的推動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)沒有用：這是一種普遍的誤解。實(shí)際上，中小企業(yè)更需要通過股權(quán)激勵(lì)來吸引和留住人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
股權(quán)激勵(lì)就是無(wú)償送股給激勵(lì)對(duì)象：這是一種錯(cuò)誤的理解。股權(quán)激勵(lì)通常是以一定的條件為前提，如完成一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，才能獲得相應(yīng)的股權(quán)。
股權(quán)激勵(lì)只限于最核心骨干：這是一種過于狹窄的理解。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象可以根據(jù)企業(yè)的需要和實(shí)際情況進(jìn)行選擇，不僅僅限于最核心骨干。
股權(quán)激勵(lì)就是直接登記為股東：這是一種簡(jiǎn)化的理解。實(shí)際上，股權(quán)激勵(lì)可能包括股票期權(quán)、限制性股票等多種形式，不一定直接登記為股東。
股權(quán)激勵(lì)就是給分紅權(quán)：這是一種片面的理解。股權(quán)激勵(lì)除了分紅權(quán)外，還包括股價(jià)上漲帶來的資本增值等潛在收益。
股權(quán)激勵(lì)的員工是企業(yè)永久股東：這是一種誤解。股權(quán)激勵(lì)通常有一定的期限和條件，員工并不一定會(huì)成為企業(yè)的永久股東。
股權(quán)激勵(lì)的稅收因素很簡(jiǎn)單：實(shí)際上，股權(quán)激勵(lì)涉及的稅收問題可能相當(dāng)復(fù)雜，需要在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮。
以上就是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的常見誤區(qū)，需要在設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)特別注意。