在疫情最艱難的那段時間，很多企業都在裁員。很多企業經歷了疫情才發覺：原來公司不需要那么多的人，不需要那么多的崗位，不需要那么多的部門。

我認識的一位企業家就把自己團隊里的很多崗位都裁撤了，把很多部門也取消了。

比如他們公司專門建設一個企業文化的部門叫企業文化部，還有員工關系部、員工發展部、員工關懷小組。疫情期間，他發現這些人不能再養了，然后把這幾個部門全部裁撤，員工也都派到了業務一線。

講難聽一點，很多公司設立的一些部門、一些崗位，就是為了讓企業家獲得滿足感或者虛榮感，它們其實并沒有產生直接的經濟效益。

我不是說企業文化沒有用，事實上我在外面也講企業文化的課。但是當疫情來的時候，企業再去建設企業文化已經來不及了。面臨重大危機，我們只能咬著牙、憋一口氣撐過來。

所以，在今年年底的復盤中，請先復盤企業的組織架構——部門和崗位設定到底有沒有用，是不是多余的，尤其是那些讓老板心里感到非常溫暖但事實上在財務上沒有直接和間接回報的部門。

管理層一定要反思一下這種部門還有沒有必要留著，這些人還有沒有必要養著。