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項目風險管理

主講老師: 徐正 徐正

主講師資:徐正

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過《項目風險管理》課程的學習,幫助學員建立正確的風險意識,掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用,以及在風險環(huán)境中,如何做到風險可控等實用技能,幫助學員提高項目風險管理能力,并增強從理論到應用的能力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:25

課程背景:

由于項目本身獨特性的特點,再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化,在項目執(zhí)行的全過程中,各種風險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機遇,但更多情況下,風險往往使得項目工期被迫延長,成本超支,質量下降,沖突增多,甚至導致項目最終以失敗告終。風險隱蔽性,突發(fā)性和不確定性的特點,使它成為項目經(jīng)理最大的敵人,是項目潛在的殺手!我們應該如何看待風險?怎樣盡可能全面的識別風險?怎樣對風險進行深入的分析?當風險發(fā)生時可以采取怎樣的應對策略?如何做到風險可控?這些問題對確保項目進展順利,最終實現(xiàn)項目目標具有非常關鍵的作用和意義。本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架,輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述,幫助學員建立項目風險意識,掌握相關工具、流程,使項目風險管理的能力得以提高。

課程目標:

通過《項目風險管理》課程的學習,幫助學員建立正確的風險意識,掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用,以及在風險環(huán)境中,如何做到風險可控等實用技能,幫助學員提高項目風險管理能力,并增強從理論到應用的能力。

課程特色:

● 以解決問題為框架,根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點,在講師教授的基礎上;設計了針對性的訓練,讓學員可以復制我們的能力;

● 集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。

● 案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。

● 氣氛活躍互動,內容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑;

● 效果:簡單的輕松的互動的;

課程時間:2到3天(6小時/天),可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調整課程大綱內容。

課程對象:項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等

課程方式:本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。

課程大綱

前言:以下都是風險嗎

1. 討論:以下哪個是風險?

1)原材料價格上漲30%,導致項目支出超過預算

2)新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗收日期被推遲

3)關鍵工程師因天氣原因被滯留機場,可能無法參加評審會

4)在環(huán)境評審通過之前項目不允許啟動

2. 風險的定義和特點—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性

第一講:項目風險管理之——風險態(tài)度

一、介紹風險效應函數(shù)

1. 追求風險—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類

2. 回避風險—大型活動,國事活動類

3. 接受風險—

二、案例分析:漠視風險,最終導致黑鷹墜落

通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風險態(tài)度對項目成敗的重大影響。

第二講:項目風險管理之——識別風險

一、識別風險的工具

1. 頭腦風暴法

2. 德爾菲技術

3. 引導式研討會

4. 因果分析圖

演練:因果分析圖

二、識別風險過程的輸出—風險登記冊

1. 最初的風險登記冊內容介紹

第三講:項目風險管理之——風險分析

一、風險定性分析

1. 介紹風險影響矩陣

2. 如何應用風險影響矩陣

二、風險定量分析

1. 介紹敏感性分析和龍卷風圖

2. 介紹預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用

演練:通過決策樹分析,確定項目選擇

3. 風險登記冊內容更新

第四講:項目風險管理之——風險應對

一、風險應對策略之回避

1. 消極的風險回避—取消項目

2. 積極的風險回避—消除風險源

案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風險回避的典范

二、風險應對策略之減輕

1. 減輕策略應用說明

案例:從北京7. 21暴雨災害看風險減輕策略的應用

三、風險應對策略之轉移

1. 項目外包

2. 購買保險

案例:失敗的風險轉移:故宮被盜案

四、風險應對策略之接受

1. 積極的風險接受—應急儲備

2. 積極的風險接受—管理儲備

3. 消極的風險接受

案例:真實項目中動用管理儲備的經(jīng)過

五、風險登記冊內容更新

第五講:項目風險管理之——風險監(jiān)控

1. 風險管理不是一勞永逸的工作

2. 介紹殘余風險和二次風險

3. 風險登記冊內容更新

第六講:項目風險管理之——危機應對

1. 危機應對的5項原則

2. 成功的危機應對

案例:從可口可樂修改配方事件

3. 失敗的危機應對

案例:劉翔退賽和7. 23動車事故

第七講:項目風險管理之——信息安全風險

討論:你的公司有信息安全漏洞嗎

1. 信息安全的重要性

2. 常見的信息安全漏洞


 
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