| 主講老師： | 楊子 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營管理對照，相映成趣，我們發(fā)現(xiàn)：兵法不是小花招，而是大戰(zhàn)略、大智慧。學(xué)好用好《孫子兵法》，對于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 09:28 |
課程背景：
《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”。
商場如戰(zhàn)場。商戰(zhàn)也需要兵法來指揮作戰(zhàn)?！秾O子兵法》是美國西點(diǎn)軍校和哈佛商學(xué)院高級管理人才培訓(xùn)的必讀教材?！秾O子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企業(yè)家。在中國，學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒有停止過
把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營管理對照，相映成趣，我們發(fā)現(xiàn)：兵法不是小花招，而是大戰(zhàn)略、大智慧。學(xué)好用好《孫子兵法》，對于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用。
課程收益：
● 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)素養(yǎng)和戰(zhàn)略經(jīng)營能力
● 提升營銷從業(yè)者的國學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新營銷能力
● 提升中高層干部的國學(xué)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)家、企業(yè)核心層領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、研修班、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層干部
課程方式：講授+案例分析+互動討論
課程大綱
第一講：商戰(zhàn)謀略百家篇
1. 儒家：真誠，自立立人，成人達(dá)己，實(shí)現(xiàn)有我
2. 道家：真實(shí)，以道經(jīng)商，以商顯道，實(shí)現(xiàn)無我
3. 佛家：真相，非我所有，非我所用，實(shí)現(xiàn)出世
4. 兵家：真贏，利國保民，商戰(zhàn)全勝，實(shí)現(xiàn)入世
5. 易經(jīng)：真理，天時(shí)地利，人和至尚，趨吉避兇
6. 儒商的精神，道商的境界，佛商的禪心
案例：儒商子貢君子愛財(cái)取之有道
案例：孫正義解讀孫子兵法的秘密
案例：拼多多與阿里巴巴的功守道
案例：李嘉誠布局謀篇與棋快一招
案例：松下集團(tuán)經(jīng)營與與孫子兵法
第二講：商戰(zhàn)謀略準(zhǔn)備篇
1. 解密：孫子兵法的計(jì)中之計(jì)
2. 孫子的價(jià)值觀和企業(yè)家的敬畏心
3. 決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事
4. 影響商戰(zhàn)勝敗的七個(gè)問題
5. 修道保法，兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)
6. 不要誤讀：天時(shí)不如地利，地利不如人和
7. 關(guān)注戰(zhàn)略，打響商戰(zhàn)第一課
8. 商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之術(shù)
9. 領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)
10. 恩生怨，老板和高管小心中“離間計(jì)”
11. 卒未親附則不罰，不要小看身邊的小角色
12. 優(yōu)點(diǎn)容易成硬傷，領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)性格缺陷
13. 慈不帶兵，領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬既愛又怕
14. 如果隊(duì)友一旦變成對手，該怎么辦
15. 如何通過前置激勵(lì)，打造狼性軍團(tuán)
案例：華為任正非的用人失誤
案例：華為m40迎戰(zhàn)蘋果12
案例：三國劉備的文化軟實(shí)力
案例：格力董明珠的帶兵之道
案例：中美史克的敗中而取勝
案例：央視標(biāo)王的榮耀與不幸
第三講：商戰(zhàn)謀略實(shí)戰(zhàn)篇
1. 準(zhǔn)備要慢，動手要快
2. 先要避害，再者趨利
3. 成本降低，提高勝算
4. 誠信，永遠(yuǎn)是生命線
5. 如何讓對手打錯(cuò)如意算盤
6. 比神一樣的對手還可怕的
7. 危機(jī)營銷，時(shí)刻準(zhǔn)備著
8. 換位思考，上下同欲者勝
9. 簡單的真理：打贏 = 先贏 + 再打
10. 專注和堅(jiān)守，如何不戰(zhàn)而屈人之兵
11. 商戰(zhàn)兵法的升級，商戰(zhàn)心法的回歸
12. 兵法中陰陽和五行學(xué)問的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
13. 玩轉(zhuǎn)陰陽和虛實(shí)，神出鬼沒的學(xué)問
14. 陰極生陽，實(shí)現(xiàn)絕地反擊
15. 負(fù)陰抱陽，商戰(zhàn)駛?cè)胨{(lán)海
16. 五行生克，坐地生財(cái)，福人居福地
17. 生克制化，順勢而為，要化險(xiǎn)為夷
18. 養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，耐得住寂寞
19. 天時(shí)第一，象數(shù)理占，見證原始廟算
20. 招賢納士，化敵為友，一切為我所用
案例：曾國藩的兵法與湘軍制勝之道
案例：班超出使西域給鄯善王的禮物
案例：王陽明的剿匪兵法與心學(xué)應(yīng)用
案例：劉邦項(xiàng)羽的財(cái)權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果
案例：潘石屹海南炒房的勝利大逃亡
案例：陰陽五行八卦與商戰(zhàn)等的應(yīng)用
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