供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計

課程背景：

國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實施供應側(cè)改革？

供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計如何布局？

究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設(shè)計？

如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？

企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？

市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對？

供應資源越來越集中，供應商強勢，價格一路飆升如何破局？

內(nèi)部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？

課程收益：

● 厘清不同企業(yè)供應鏈模式與網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

● 清晰供應鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

● 掌握供應鏈三流合一的流程設(shè)計要點

● 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計

● 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標設(shè)計

● 懂得不同需求規(guī)律情景預測模型選型

● 學會供應鏈物料分類與補貨數(shù)量計算

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應鏈/物流/采購/計劃相關(guān)崗位的高層、中層

課程方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、沙盤角色扮演

課程特色： 絕對直擊本質(zhì)  絕對厘清問題  絕對落地實操  絕對跟蹤服務

課程模型：

課程大綱

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略模式選型

導入：2021年，供應鏈運營如何為公司戰(zhàn)略目標賦能？

1. 供應鏈管理價值創(chuàng)造財務分析-杜邦財務分析

2. 四大行業(yè)供應鏈網(wǎng)絡模式解析

3. 三種企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略匹配

4. 供應鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析

工具：企業(yè)戰(zhàn)略分解供應鏈戰(zhàn)略的BSC

案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式

第二講：供應鏈網(wǎng)絡與“三流”流程設(shè)計

1. 供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃4. 0模式與決策維度

2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計

3. 三種供應鏈金融產(chǎn)品在企業(yè)中應用

案例：湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹

案例：某風電企業(yè)供應鏈組織架構(gòu)設(shè)計實踐

案例：神朔鐵路供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化降庫存保交付

第三講：供應鏈需求預測與計劃體系頂層設(shè)計

1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心

2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異

3. 供應鏈管理四個反常規(guī)律看預測之困

4. 供應鏈預測計劃體系要解決五大問題

5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯

6. 需求預測體系七種模式設(shè)計選型權(quán)衡

7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例

案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹

案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

討論：啤酒沙盤中難點與應對

第四講：供應鏈計劃編制與落地工具

1. 成品分類的維度與工具應用

2. 原料分類的維度與工具應用

3. ABC分類的標準與安全系數(shù)

4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖

5. 安全庫存的計算邏輯與算法

案例：格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享

案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯

工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補貨量計劃串表

培訓效果應用測試（任選一題）

討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存高缺貨應對思路？

討論：黃石有色金屬集團高庫存應對思路？

討論：西安某電力公司供應鏈優(yōu)化思路？

復盤、提問、答疑、學員分享