精益物流管理

課程背景：

精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、運輸與配送、國際物流運作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程收益：

● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略

● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局

● 提升物流作業(yè)效率

● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局

● 優(yōu)化運輸模式

● 降低物流成本

● 評估物流績效

● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實踐

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者

課程方式：案例分享、研討互動、實操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專業(yè)講解結(jié)合

課程風(fēng)格：遵循“內(nèi)容為王、實用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格

課程大綱

第一講：定位物流競爭與發(fā)展戰(zhàn)略

一、物流價值貢獻(xiàn)

1. 盈利能力

2. 運營效率

3. 服務(wù)水平

工具模型：ROA、CCC、POF

二、物流競爭戰(zhàn)略選擇

1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先

2. 服務(wù)領(lǐng)先

3. 成本領(lǐng)先

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新物流模式獲取競爭優(yōu)勢

三、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1. 一體化戰(zhàn)略

2. 業(yè)務(wù)剝離

3. 外包

4. 平臺型公司

最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)物流發(fā)展成功之路

第二講：實施精益?zhèn)}儲管理

一、倉庫分區(qū)與布局

業(yè)務(wù)痛點：貨物查找難，響應(yīng)時效差？搬運距離遠(yuǎn)，作業(yè)效率低？經(jīng)常混料發(fā)錯貨，屢遭抱怨？

1. 倉庫合理分區(qū)

2. 倉庫流動布局

3. 庫位優(yōu)化管理

案例研討：如何依據(jù)倉庫布局對貨物合理分區(qū)？

案例研討：如何依據(jù)貨物出入庫頻率合理規(guī)劃庫位？

最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)采用看板實施庫位可視化管理

二、倉庫面積規(guī)劃

業(yè)務(wù)痛點：租賃倉庫時，難以評估租賃面積多大合適？

1. 業(yè)務(wù)需求

2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)

3. 儲存方式

模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？

三、倉庫日常管理

業(yè)務(wù)痛點：無法保證先進(jìn)先出，導(dǎo)致過期？裝卸搬運作業(yè)量大，力不從心？SKU數(shù)量龐大，盤點效率低？

1. 先進(jìn)先出

2. 集裝單元化

3. 裝卸合理化

4. 盤點方法

工具表單：物資倉儲方案明細(xì)表

第三講：打造精益化運輸與配送體系

一、物流網(wǎng)絡(luò)布局

1. 工廠直發(fā)模式

2. 多倉配送模式

3. 混發(fā)模式

案例研討：如何通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃降低物流成本并提升服務(wù)水平？

二、運輸模式優(yōu)化

1. 循環(huán)取貨（Milk-run）

2. 運力資源共享

3. 在途合并(MIT)

4. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）

5. 多式聯(lián)運

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)精益化物流配送模式的四級迭代創(chuàng)新

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)成功實施VMI大幅降低供應(yīng)鏈成本

三、國際物流運作

1. 國際物流環(huán)節(jié)

2. 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用 (incoterms)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與線路規(guī)劃

第四講：縮減物流成本

一、物流成本影響因素

1. 競爭因素

2. 空間提供

3. 產(chǎn)品類型

二、物流成本縮減路徑

1. 存儲成本縮減方法

2. 運輸費用縮減方法

三、物流成本核算方式

1. 傳統(tǒng)成本核算方式

2. ABC法

3. 運輸費率

第五講：管理物流績效

一、評估物流績效

1. 物流績效管理程序

2. 物流績效評估陷阱

3. 物流績效評估指標(biāo)

工具模板：物流各流程績效指標(biāo)體系

二、管理供應(yīng)商績效

1. 設(shè)定物流績效目標(biāo)

2. 定期回顧績效指標(biāo)

3. 推動物流績效改善

第六講：應(yīng)用新技術(shù)賦能物流發(fā)展

一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化決策

1. 物流網(wǎng)絡(luò)布局

2. 車貨匹配

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化線路降本

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于數(shù)據(jù)分析降低車輛維修成本

二、應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)物流安全

1.溯源

2.供應(yīng)鏈金融案例分享：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于貨物溯源

三、新物流技術(shù)提升物流效率

1.AGV

2.RFID

3.Web EDI

案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式