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全球視野下的新變局-新形態(tài)-新經濟-新模式

主講老師: 宋逸之
課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程針對黨政機關、企事業(yè)中高管理層等對象,通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式,將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理,并結合全球百年未有之大變局,以及5G、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等技術演化和工業(yè)化4.0趨勢,分析我國經濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學員如何識別新技術變革和新工業(yè)革命帶來什么結構性變化,以及如何影響產業(yè)的發(fā)展方向,并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,實現企業(yè)的可持續(xù)增長。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:54

課程背景:

在國內外環(huán)境巨變中,我國經濟在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化進程中,呈現一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應對。在此過程中,我們必須要把握經濟發(fā)展與產業(yè)升級過程中“變與不變”的因素,以此來調整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式

本課程針對黨政機關、企事業(yè)中高管理層等對象,通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式,將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理,并結合全球百年未有之大變局,以及5G、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等技術演化和工業(yè)化4.0趨勢,分析我國經濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學員如何識別新技術變革和新工業(yè)革命帶來什么結構性變化,以及如何影響產業(yè)的發(fā)展方向,并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,實現企業(yè)的可持續(xù)增長。

 

課程收益:

★ 快速系統(tǒng)梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發(fā)展脈絡,了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。

★ 掌握新經濟-新產業(yè)-新技術的內在關聯(lián)和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量,把脈中國新經濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。

★ 學會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論,實戰(zhàn)性強,具有很強的轉化能力和落地效果。

★ 理清基于經濟、產業(yè)、技術變革的投資方向,識別由制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新帶來的的投資機會。

 

課程特色:

● 從全球政經的新格局、國內經濟發(fā)展的新常態(tài)、產業(yè)革命與數字技術的新經濟、增長邏輯與運營提升的新模式四個維度,視野開拓,融合了經濟、社會、歷史、技術、文化等多元要素,跨學科、跨知識點整合,拓寬學員分析問題的視野和構建宏偉的世界觀,提升綜合認知能力。

● 從政策宏觀、產業(yè)中觀、企業(yè)微觀三個層級立體化分析,結構化呈現政治經濟技術發(fā)展的脈絡、邏輯與規(guī)律,將現象與本質、認知觀與方法論、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術統(tǒng)一起來成為整體,幫助學員知其然知其所以然,掌握“知道什么”與“如何做”的連貫體系。

● 通俗易懂,真佛只說家常話。通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現的經濟現象,深入淺出,娓娓道來,在引起學員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:黨政機關領導干部、國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員

課程方式:講演結合+案例研討+互動研討+情景操練等,根據學員類型和學習風格做相應的調整。


課程大綱

第一講:新變局:全球政經的不確定性

一、二戰(zhàn)后的全球經濟秩序與博弈

1. 二戰(zhàn)后世界經濟格局演變三階段

2. IMF/WB/WTO構建世界經濟體系

3. 布雷頓森林體系:美元霸權的開始

二、金融危機后的國際經濟格局

1. 西方的動搖與東方的上位

2. 蝴蝶效應:“你中有我,我中有你”的相互依存

3. “逆全球化”挑戰(zhàn)

4. 復雜形勢中的中國角色

三、百年未有之政治變局

1. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”

2. 中美關系三階段:從合作到遏制

3. 中國入世,開始國運30年

4. SWIFT VS CIPS

5. 未來判斷:十大趨勢

 

第二講:新形態(tài):中國經濟與產業(yè)研判

一、深化改革尋找新引擎

1. 中國新社會主要矛盾

2. “帕累托改進”的改革困局

3. 改革三大焦點:政府VS市場、國有經濟VS私有經濟、公平VS效率

二、經濟政策與改革脈絡

1. 從高速增長到高質量發(fā)展

1)弱化經濟增長速度的背后

2)結構性與體制性問題的突破

3)強刺激后的系統(tǒng)性風險防范

4)不平衡不充分的主要矛盾

2. 從要素、投資驅動到創(chuàng)新驅動

1)要素驅動的底層邏輯改變

2)貨幣強刺激的失靈

3)“房住不炒”與房地產長效機制

4)中國產業(yè)升級的價值鏈表現

5)動力:新興數字技術和產業(yè)數字化

6)中美科技爭奪焦點與中國反遏制應對

3. 從供給側改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略

1)戰(zhàn)略基點:擴大內需

2)戰(zhàn)略支撐:科技自立自強

3)兩個市場與兩種資源的新邏輯

4)內循環(huán)目標與關鍵舉措

5)內循環(huán)三條主線與機會

三、從5大結構性力量看中國經濟未來

1. 力量1:體制力量——一體化組織動員能力

2. 力量2:產業(yè)升級——制造業(yè)的價值鏈升級

3. 力量3: 穩(wěn)定器——房地產與金融

4. 力量4: 經濟增長極——城市群與超級城市化

5. 力量5: 底盤——人口結構變化與危機

 

第三講:新經濟:5G技術集群與工業(yè)化4.0

一、技術發(fā)展與人類文明進步

1. 新技術革命的驅動因素

2. 新技術發(fā)展基本特征

1)綜合化

2)高速化

3)計量化

3. 人類技術發(fā)展的四個階段及影響

二、新經濟內涵剖析

1. 新的資源配置模式

1)從擁有到使用

2)從自建到整合

2. 新的技術內生動力

1)全球ICT發(fā)展

2)中國技術創(chuàng)新與全要素生產率

3. 新的產業(yè)發(fā)展模式

4. 新的消費與就業(yè)模式

5. 新的制度規(guī)則探索

四、5G:工業(yè)化4.0的鑰匙

1. 從1G到5G的技術創(chuàng)新歷程及影響

2. 5G特征及發(fā)展現狀:是對現有移動通信系統(tǒng)的全面革新

3. 5G的三大野心:VR、自動駕駛、IoT

4. 5G從技術標準到產業(yè)化之爭:中美歐三國殺

5. 5G產業(yè)鏈分析及全球布局

6. 5G對經濟、社會的影響及未來趨勢分析

五、IoT(物聯(lián)網)

1. IoT概念、特點、趨勢

2. 全球IoT總體情況及發(fā)達國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略

3. 中國IoT產業(yè)鏈分析

4. 消費IoT 應用與產業(yè)IoT應用

5. 中國IoT產業(yè)發(fā)展問題及對策

六、Blockchain(區(qū)塊鏈)

1. Blockchain概念、基本結構、關鍵機制與核心性質:如何創(chuàng)造信任

2. Blockchain產業(yè)總體發(fā)展與政策影響

3. Blockchain+跨境支付

4. Blockchain+全球貿易物流

5. Blockchain+供應來金融

6. Blockchain+征信

7. Blockchain前景展望

 

第四講:新模式:思維變革與模式創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的邏輯

1. 宏觀:頂層制度設計創(chuàng)新

2. 中觀:產業(yè)選擇與產業(yè)融合

案例:美國的“A model”與日本的“J model”

3.微觀:4類創(chuàng)新

1)技術創(chuàng)新

案例:ARM——物聯(lián)網皇冠上的明珠

2)產品與服務創(chuàng)新

案例:喬布斯重新定義手機

3)流程創(chuàng)新

案例:尚品宅配的供應鏈流程創(chuàng)新

4)商業(yè)模式創(chuàng)新

案例:360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式

二、創(chuàng)新方法論

1. 市場要素變化與消費者變化

2. 驅動力量

1)新技術疊加/迭代

案例:改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調發(fā)明者

2)商業(yè)模式重塑

案例:江小白的“情趣用品”

3. 傳統(tǒng)產業(yè)轉型本質:對價值鏈揮刀自宮

1)價值鏈重構:加一加(增加)、減一減(減少)、乘一乘(創(chuàng)造)、除一除(剔除)

案例:如家4年4000店的“加減之道”

2)商業(yè)模式畫布:創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值

案例:足球俱樂部的經營之道

4. 中國的新經濟藍圖

1)互聯(lián)網+

2)制造業(yè)升級

3)大消費、大農業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通

四、商業(yè)模式的構成

1. 商業(yè)模式內涵

2. 商業(yè)模式特點

3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關系

4. 商業(yè)模式畫布

5. 商業(yè)模式邏輯:價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取

五、新技術應用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例

1. 最具價值的三要素:用戶、數據、服務

2. 5G技術集群:智能底座、跨界融合

3. 360:用流量入口延伸價值鏈

4. 尚品宅配:利用技術驅動流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新

 

第五講:課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別

5. 課后服務


 
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