| 主講老師： | 張瑤 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-06 13:47 |
課程背景：
情商EQ是一個(gè)人自我情緒管理，管理他人情緒，經(jīng)營雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學(xué)
心理學(xué)家戈?duì)柭淌诎l(fā)現(xiàn)，職場上的表現(xiàn)，只有20%取決于智商，其余80%取決于情商。
從情商的角度談溝通，帶您全新認(rèn)知溝通中的自我和他人，從根本上解決溝通中的困擾
，掌握高情商的溝通技巧，讓您更高效更快樂地工作，讓企業(yè)創(chuàng)造更亮眼的績效。
課程收益：
-系統(tǒng)地了解和掌握情緒情商的專業(yè)知識(shí)及在溝通中的應(yīng)用技巧。
-幫助學(xué)員知己知彼，提升全方位的自我情商能力，并運(yùn)用此能力與他人達(dá)成最高效的溝
通。
-通過全面的教學(xué)設(shè)計(jì)，制定操作性強(qiáng)的“個(gè)人定制行動(dòng)方案”，變身充滿魅力的職場溝通
達(dá)人。
課程對(duì)象：所有有志提升情商、增強(qiáng)溝通能力的職場人士
課程大綱
第一講：情緒管理其實(shí)很簡單——職場情商
一、什么是情商
工作情商=員工核心競爭力=企業(yè)情緒生產(chǎn)力！
1. 情商是什么
2. 工作情商的18項(xiàng)能力
心理測(cè)試：《你的情商高不高》
二、如何提高自我情緒覺察力
1. 辨識(shí)情緒：情緒來自于想法
案例分析：《他開會(huì)遲到了》
2. 情商高手的溝通黃金法則：先處理心情，再處理事情
討論：《你見過的情商高手》
三、如何處理溝通中的負(fù)面情緒
1. 憤怒管理的秘訣
情景練習(xí)：《SCC法則》
2. 如何管理壓力
心理測(cè)試：《你的壓力指數(shù)》
情景練習(xí)：《大腦SPA》
3. 如何三步建立樂觀思維
情景練習(xí)：《樂觀三道工具》
四、如何洞察他人情緒
1. 反映對(duì)方所說內(nèi)容
2. 反映對(duì)方內(nèi)心情緒
3. 替換情緒化字眼
角色扮演：《讓我再說一遍》
第二講：溝通其實(shí)很簡單——職場溝通技巧
一、*溝通風(fēng)格及其自然本我的天賦特質(zhì)
診斷測(cè)試：《我是哪種溝通風(fēng)格》
1. D型：駕馭型/老虎型
2. I型：表達(dá)型/孔雀型
3. S型：親和型/考拉型
4. C型：分析型/貓頭鷹型
小組討論：《如何與不同風(fēng)格的人溝通》
5. 分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略
二、如何與上司溝通
1. 尊重領(lǐng)導(dǎo)，一切行動(dòng)聽指揮
案例：《給領(lǐng)導(dǎo)面子》
2. 如何取得上司的信任
3. 保持主動(dòng)和良好的溝通
案例：《視覺型、聽覺型、感覺型的領(lǐng)導(dǎo)》
4. 對(duì)主管的地位和能力表示敬意
情景演練：《探親假》
5. 如何領(lǐng)會(huì)上司的意圖
6. 如何提建設(shè)性意見：站在領(lǐng)導(dǎo)的位置想問題
情景練習(xí)：《我讓步》，《誰該去*進(jìn)修》
7. 多領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
三、如何與同事溝通
1. 發(fā)展“人際聯(lián)盟”
案例：《越感恩，越幸運(yùn)》
2. 避免政治性錯(cuò)誤
案例：《姚明的退役演講》
3. 實(shí)力是最堅(jiān)固的權(quán)力基礎(chǔ)
案例：《上下級(jí)關(guān)系處理，如何讓各部門配合》
情景演練：《跨部門溝通之銷售部與售后部》
四、如何與下屬溝通
1. 魅力為先，命令其次
2. 平等提前，等級(jí)退后
3. 理解肯定，權(quán)威失敗
4. 鼓勵(lì)參與，營造氣氛
案例：《李云龍演講》，《廠長的開放式用語》
五、如何與客戶溝通
1. 記住客戶的名字
2. *的關(guān)心
3. 站在客戶的角度
情景正反演練：《我要SFD零部件》
第三講：溝通其實(shí)很簡單——白骨精溝通高招
一、積極傾聽
測(cè)試：《現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)》
1. 干擾傾聽的四大因素：情感過濾、迫不及待等
2. 傾聽的5個(gè)層級(jí)：從心不在焉到用同理心聽
3. 積極傾聽的反射話術(shù)
案例分析：《這件外套很貴》
二、同理心
同理心回答三要素
練習(xí)：《同理心表達(dá)》
三、正向引導(dǎo)法
1. 使用積極的詞語
2. 避免中性詞
3. 阻止負(fù)面詞語
4. 善用我代替你
練習(xí)：《正能量導(dǎo)向法》
四、批評(píng)的藝術(shù)
1. 內(nèi)容對(duì)事不對(duì)人
2. 不濫用一般化語句
情景練習(xí)：《建設(shè)性語言使用法》
五、如何處理他人不滿情緒
應(yīng)對(duì)的“黃金步驟”
六、高情商的激勵(lì)技巧
1. 贊美十把金鑰匙
2. 贊美來自與真誠
3. 贊美與肢體共同體
小組訓(xùn)練：《面對(duì)面贊美鼓勵(lì)他人感統(tǒng)訓(xùn)練》
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