中層骨干溝通與執行力

【課程背景】
1、企業間的競爭歸根結底是人的競爭，這句話耳熟能詳，但不夠精準。到底是指人的什么競爭？
2、中層，作為一個企業的中堅力量，本應在企業運營中最起碼起到承上啟下的作用，但是沒有，更多的給到企業決策層卻是痛，那種食之無味棄之可惜的痛，為什么？面對此種尷尬，怎么辦？
3、一個企業*的管理成本，說到底就是溝通成本！溝通不暢，再完備的流程形同虛設！那么根源在哪里呢？怎么才能實效溝通？
4、溝通不暢，執行力就純屬妄談！天天談執行力，甚至很多企業“困”到了執行力的陷阱里，結果怎么搞好像起色也不大。那么企業實踐中，到底需要怎樣的執行力、怎樣才能提升執行力？

【課程對象】企業中層；企業后備干部；企業重點崗位。

【課程特點】
1、本課程不是知識傳遞，而是能力提升。
2、本課程不是方法，而是清理、喚醒。
3、本課程以結果為導向。
4、本課程采用適合成年人，特別是青年管理者的體驗式學習方式進行。
5、本課程巧妙融入企業教練、心理教練，輕松挖掘學習者的主管意愿度、能動性。
6、本課程與中國傳統文化緊密契合，不但理上知，更要事上修。
7、講解+環節體驗+分享總結+小組研討+個案教練式對話（解惑）+提煉升華。

【課程大綱】
一、溝通
溝通的目標是什么？
溝通習慣上把溝通的焦點放在了哪里？
溝通障礙解析。
個體溝通四大技術。
團隊溝通的四大步驟。
溝通中的分寸。
工作中與上級、同級、下級的溝通分析與技術。
體驗式練習
二、關系
實踐中，溝通不暢的真正根源是什么？
化解關系障礙，輕松達至實效溝通。
化解關系的*有效通道。
體驗式練習
三、自動化反應模式
溝通中的*障礙是什么？
自動化反應模式的表現與根源解析。
運用自動化反應模式做好實效溝通。
體驗式練習
四、執行力版塊
1、責任主體探討
經由六大模擬問題，發現責任“秘密”。
梳理責任關鍵因素，發現責任與能力提升、個人價值實現的鏈接。
清理責任誤區，明了責任的因果關系。
激活內心責任感，主動承擔責任。
2、責任者文化
放大個人格局，感受內心力量感。
從管理者升級到經營者，精準站位，提升站高一線的能力。
停止抱怨，放下“小我”。
選擇責任者思維、責任者行動，愿意主動創造。
3、喚醒責任心，堅決執行
清晰價值與價值觀，喚醒內在的價值觀力量。
切換過往的“要我做”到“我要做”。
建立三無（無借口、無條件、無期待）、三立（立初衷、立愿景、立規劃）。
個人與企業的互動與真正的共贏。
團隊三要素與執行力文化。
體驗式練習