課程背景
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成困難，成員缺乏對(duì)目標(biāo)的沖擊力和奮斗力；
團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率大幅度降低；
團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；
團(tuán)隊(duì)溝通氛圍與溝通效果差，不能積極快速的通過(guò)溝通形成共識(shí)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力；
團(tuán)隊(duì)缺乏個(gè)人自我定位與個(gè)人角色認(rèn)知，總是無(wú)法很快處理個(gè)人與組織的關(guān)系；
團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；

課程對(duì)象：全體員工/主管/經(jīng)理

課程綱要
第一部分：職業(yè)人格是從職業(yè)管理者的精神前提
1、成年人思維和社會(huì)人邏輯
2、職業(yè)選手與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，你的價(jià)值從何而來(lái)？
3、職業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)自我、了解自我，適時(shí)進(jìn)行情緒調(diào)節(jié)與心態(tài)調(diào)整
4、職業(yè)定位不清晰的兩個(gè)原因
5、改變自我、適應(yīng)環(huán)境，快樂(lè)的人生最有效率
6、自測(cè)：你是不是一個(gè)有職業(yè)人格的人
小組討論：到底是什么讓我們丟失了動(dòng)力？
第二部分：職業(yè)管理者發(fā)展新高度：如何讓目標(biāo)產(chǎn)生成果？
一、 完成目標(biāo)的四個(gè)象限：目標(biāo)、結(jié)果、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)
1、 完成目標(biāo)的四部曲：聚焦，關(guān)注，激勵(lì)，問(wèn)責(zé)
2、達(dá)成目標(biāo)的主要?jiǎng)右颍宏P(guān)注目的，引發(fā)動(dòng)機(jī)
3、團(tuán)隊(duì)和員工的關(guān)系：“沒(méi)關(guān)系沒(méi)關(guān)系”還是“沒(méi)關(guān)系有關(guān)系”？
4、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)方法：分解法，*法，效率法
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二、 職業(yè)管理者發(fā)展如何才能獲得*結(jié)果？
1、管理者的生存發(fā)展前提：商業(yè)思維，結(jié)果導(dǎo)向
2、成果三思：我是誰(shuí)？為了誰(shuí)？有什么用？
3、做結(jié)果的三有法則：有時(shí)間；有價(jià)值；有交換
案例講解：結(jié)果導(dǎo)向，職業(yè)人的*目標(biāo)
第三部分：職業(yè)管理者發(fā)展新維度----組織發(fā)展，我的責(zé)任
一、 責(zé)任是保障職業(yè)發(fā)展的核心秘訣
1、 職責(zé)就是最好的執(zhí)行說(shuō)明書(shū)
2、 越相信誰(shuí)越檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)就越相信誰(shuí)；找理由就是推責(zé)任
3、 敬業(yè)就是負(fù)責(zé)的真實(shí)體現(xiàn)，責(zé)任里面出激情，出智慧，出方法
4、 從責(zé)任力到責(zé)任里，反觀只有“我為人人”才會(huì)“人人為我”
案例解析：三只老鼠偷油透析團(tuán)隊(duì)責(zé)任
二、 所有的能力都排在勇于負(fù)責(zé)之后
1、 我是一切的根源，根源就是責(zé)任
2、 脫離舒適區(qū)，進(jìn)入成長(zhǎng)區(qū)，讓責(zé)任成就自我
3、 如何解決“這不是我的事”？
1）避免“請(qǐng)示陷阱”，能力由責(zé)任承載，從要我做到我要做
2）革除“人數(shù)陷阱”，責(zé)任感到責(zé)任敢，團(tuán)隊(duì)利益用責(zé)任敢放大
小組討論：團(tuán)隊(duì)興衰，組織發(fā)展，誰(shuí)的責(zé)任？
第四部分：目標(biāo)設(shè)定與分解
一、正確合理的設(shè)定目標(biāo)
1、正確理解企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)照個(gè)人目標(biāo)--如何正確對(duì)照？
2、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四：人員配比確定目標(biāo)
小組討論：通過(guò)案例分析組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相互對(duì)照
二、有效的分解目標(biāo)是達(dá)成目標(biāo)的核心手段
1、目標(biāo)分解方法
2、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
3、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
4、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5、明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)以及區(qū)分明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;
模擬演練：目標(biāo)的精準(zhǔn)定制與分解
第五部分：職業(yè)管理者發(fā)展新思路----職業(yè)素養(yǎng)
一、管理者和員工都需要職業(yè)素養(yǎng)
1、 何謂“職業(yè)素養(yǎng)”，職業(yè)素養(yǎng)的正確認(rèn)知
2、 企業(yè)和個(gè)人“職業(yè)素養(yǎng)”的內(nèi)容的基本內(nèi)容
3、 個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，根本內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式
二、、如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化
1、職業(yè)素養(yǎng)的冰山，你看不到的專業(yè)是什么？
2、職業(yè)素養(yǎng)核心內(nèi)容，讓職業(yè)生涯更穩(wěn)定的源泉
3、職業(yè)素養(yǎng)模型，從職業(yè)化到職業(yè)化素養(yǎng)需要做到那幾步？
4、如何避免成為職場(chǎng)“植物人”的五個(gè)問(wèn)題
5、職業(yè)道德，職業(yè)素養(yǎng)的靈魂，從職業(yè)操守開(kāi)始
三、職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系
1、 建立和諧人際關(guān)系要點(diǎn)
2、 與同事相處之道
3、 與上司相處之道