數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)

【課程背景】
在國家大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過程中，財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的核心，而對于下屬機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)來說，如何通過信息化系統(tǒng)來提高效率、降低操作成本是財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要考慮因素。
財務(wù)共享中心為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)提供了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，使得財務(wù)管控效率大幅提升、人工成本顯著下降。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握財務(wù)共享中心建設(shè)的思路
掌握財務(wù)共享中心建設(shè)的方法
掌握財務(wù)共享中心建設(shè)過程中的分工協(xié)調(diào)
掌握財務(wù)共享中心權(quán)責(zé)設(shè)置

【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各級管理人員、財務(wù)人員

【課程大綱】
一、財務(wù)共享中心概述
1、財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)起到什么樣的作用
2、什么樣的企業(yè)需要推動財務(wù)共享中心建設(shè)
3、財務(wù)管控模式對財務(wù)共享中心建設(shè)影響
4、財務(wù)共享中心三大模式以及應(yīng)用特點

二、財務(wù)共享中心建設(shè)組織保障
1、財務(wù)共享中心建設(shè)的頂層設(shè)計
2、一把手領(lǐng)導(dǎo)下的組織、流程變革
3、IT部門對流程、業(yè)務(wù)的信息化保障
4、財務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)
5、財務(wù)和IT部門如何配合推進(jìn)項目進(jìn)度

三、財務(wù)共享中心模塊設(shè)計
1、費用共享平臺
2、應(yīng)收應(yīng)付共享平臺
3、資產(chǎn)共享平臺
4、總賬系統(tǒng)
5、資金集中管理系統(tǒng)

四、財務(wù)共享中心人員配置與崗位職責(zé)
1、共享中心負(fù)責(zé)人與崗位職責(zé)
2、審核人員設(shè)置與崗位職責(zé)
3、應(yīng)收應(yīng)付崗位設(shè)置與職責(zé)
4、總賬崗位設(shè)置與職責(zé)
5、資金管理崗位設(shè)置與職責(zé)

五、財務(wù)共享中心如何實現(xiàn)財務(wù)管控目標(biāo)
1、集團(tuán)財務(wù)、共享中心、業(yè)務(wù)財務(wù)BP如何設(shè)計
2、財務(wù)組織如何進(jìn)行職責(zé)權(quán)限劃分
3、財務(wù)共享中心和各分子公司如何分工協(xié)作
4、如何平衡財務(wù)共享中心的成本和發(fā)展問題