互聯網管理創新——數字化轉型能力提升

互聯網管理創新——數字化轉型能力提升

課程背景：

企業經營的目標是——迎接和擁抱市場與行業的變化，開拓進取，搶占先機。

管理的目標是——個人和組織共同成長，高效執行，不斷創新，業績攀升。

隨著移動互聯時代的快速發展，行業不斷轉型升級、變革創新速度加快，管理干部作為企業的中堅力量，在創新變革方面也亟需打開思路面對挑戰，發揮更強大的作用。如何拓寬視野、快速完成角色轉型，改變思維模式，培養管理者的創新變革精神、對公司的發展和戰略能夠有更深入的理解與執行呢？《互聯網管理創新——數字化轉型能力提升》旨在讓管理者能夠精準洞察行業趨勢，深入理解市場需求，在數字化轉型的浪潮下盡快完成自身的思維進行突破，加強承上啟下的力度，加強對企業文化價值引領導與宣貫，形成創新意識，系統掌握創新的理論和實戰工具，以終為始，勇于創新，再創輝煌。

課程收益：

? 深入解析數字化轉型與組織變革的關系，強化管理干部的數字化思維；

? 深化互聯網思維與管理創新意識，更好地挖掘個人潛能與團隊潛能；

? 掌握管理創新工具，不斷突破，提升個人及組織創新能力。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰演練

課程時長：

1.5-2天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：數字化思維——當下組織創新變革的關鍵點

活動導入：迷霧定位

1、移動互聯時代的人才管理新特點

2、VUCA時代的特點與領導力升級

3、當今管理者的新挑戰

4、管理者在新形勢下的準備度

小組研討：如何看待數字化轉型？你期望管理者如何帶領高知識人群在不確定性下高效運轉企業？

5、數字化的本質

6、數字化帶來的變化

7、數字化的六個關鍵認知

小組研討：如何看待時代的變化？你身邊的哪些企業做到了數字化增長？如何做到的？

模塊二：數字化轉型——激活組織推動變革的必由之路

1、數字轉型的定義

2、數字化與組織能力的關系

3、重新定義管理者

4、重新定義個體價值

5、重新定義組織價值

6、組織的開放性與成長性

團隊共創：縱橫四海

8、組織價值的四個轉變與管理者的認知升級

n 新功能

n 新結構

n 新能力

n 新目標

小組研討：根據四個轉變重構你所在的組織價值。

模塊三：數字化轉型能力提升——管理創新的落地實施

1、數字人才結構及能力模型

2、管理者的視野突破

n 多視角洞察與分析

參考：華為管理干部四力

n 細節中尋找競爭發展空間

研討：管理者的思維差距與能力鴻溝

3、管理創新的阻礙因素

n 系統思維不足

小組研討：管理痛點站位

n 創新驅動力不足

n 堅韌性不足

視頻解析：《管理技巧》

小組共創：數字化思維解讀企業文化、管理者視角探討管理難度與相關技巧

4、全腦思維的六大能力

5、打造學習型組織

6、創新的四則運算法

活動：團隊大挑戰

工具：改變之輪

團隊共創：用改變之輪對核心業務創新或管理創新變革進行梳理并提出提升舉措