平衡計(jì)分卡BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

學(xué)員對(duì)象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程介紹：
- 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（R
OA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
-理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理
的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。
-理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、
品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
-理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
- 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
-本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程大綱：
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
-企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
-企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
-資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
-影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
-影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
-企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
-企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
-平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；
-平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；
-平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；
-跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開(kāi)發(fā)模式；
-基于平衡計(jì)分模式；有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系；
-平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想；
-產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
-產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
-市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
-市場(chǎng)投入的效益分析;
-產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
-企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
-如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
-如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
-如何進(jìn)行高效益的融資管理
-腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
-采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
-庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
-JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
-生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
-產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
-腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
-如何安排各個(gè)管理崗位的職能
-如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
-理解“崗位勝任符合度”的度量思想
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效