恭喜你承擔(dān)更大的責(zé)任！
我是否已做好準(zhǔn)備？我有哪些可以利用的資源？
我該如何開始承擔(dān)責(zé)任？我怎樣更好地完成我的責(zé)任？
-變革的挑戰(zhàn)——這是一個(gè)變革的時(shí)代，處在變革時(shí)代的人,也許更倒霉，也許更幸運(yùn)…….
-角色的挑戰(zhàn)——新晉主管的角色錯(cuò)位
-心態(tài)的挑戰(zhàn)——新晉主管的心態(tài)種種
-壓力的挑戰(zhàn)——新晉主管的工作壓力
-不理解的挑戰(zhàn)——新晉主管面臨的不理解
-職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)——職業(yè)發(fā)展的不安全
-怎么辦？   
新晉主管如何獲得晉升？
抱負(fù)是……美德之母。——昆特蘭
-公司愿意提拔具備哪些品質(zhì)的管理者？
-新晉主管的7大性格特征
-新晉主管為何要做職場(chǎng)規(guī)劃？
-新晉主管增加晉升可能性的8個(gè)步驟
-新晉主管如何制定自己的晉升時(shí)刻表？
-新晉主管如何了解你在公司里的前途？
-新晉主管獲得晉升的職業(yè)指南
案例討論：
1. 拒絕一次任命會(huì)對(duì)管理者的事業(yè)有損害嗎？
2. 新晉主管如何在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角？
3. 新晉主管如何避免工作陷入僵局？
4. 新晉主管是堅(jiān)持專業(yè)化還是非專業(yè)化？
5. 當(dāng)渴望的職位空缺時(shí)，怎么辦？
如何渡過(guò)初的關(guān)鍵幾天？
真正有價(jià)值不是你花費(fèi)了多少時(shí)間，而是你付出這些時(shí)間都干了什么。——K·威爾遜 
上任之初
-上任之初會(huì)遇到哪些事？
-上任之初如何運(yùn)用權(quán)力？—行使權(quán)力的規(guī)則
-上任之初有哪些關(guān)系需要處理？
-上任之初如何承擔(dān)主管的職責(zé)？
管理上司
-如何理解你的上司并管理他？
-如何贏得上司對(duì)你的信任？
-如何盡快獲得上司的賞識(shí)？
-如何被你的上司評(píng)判？
-與上司相處的葵花寶典
有效開會(huì)
-**次會(huì)議的真正意圖
-如何組織一個(gè)好的會(huì)議？
-成為主管后初幾天該做什么？
-如何與員工一對(duì)一的會(huì)面？
-如何對(duì)待你的員工？
-如何對(duì)待你的老友？
正確決策
-如何做正確的決策？
-影響決策的重要的因素
-開列所管理的資源清單
-如何在干擾下完成重要工作？
正副職的管理之道
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的大小，是與他所處的職位、所負(fù)的職責(zé)相聯(lián)系的。一個(gè)單位、部門、群體的正職領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)這個(gè)單位、部門、群體的存在和發(fā)展全面負(fù)責(zé)。因此，正職領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方法和藝術(shù)與副職是有區(qū)別的。
-正職的權(quán)力有哪些？
-正職直接用權(quán)的常見方法
-副職行使權(quán)力的方法
-副職行使權(quán)力的藝術(shù)
案例討論：
杰克.韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道