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        邁向卓越:提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力6原則

        主講老師: 陸武
        課時(shí)安排: 2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-05-20 08:45

        “想成就卓越的組織,最首要的基石就是擁有能自我管理和自我激勵(lì)的人才。”
        ——吉姆·柯林斯(Jim Collins)
        本課程整合了組織行為學(xué)、積極心理學(xué)等領(lǐng)域的相關(guān)成果,幫助個(gè)人提升自我內(nèi)驅(qū)力、發(fā)揮人際影響力,更好地平衡工作與生活,有效喚醒和釋放自己的潛能;幫助企業(yè)塑造高效個(gè)人,有效提升團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作效能。
        面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),企業(yè)的困惑:
        面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的職場(chǎng),個(gè)人的困惑:
        我們已經(jīng)有了完善的流程,為何執(zhí)行力總成問(wèn)題?
        為何大家總是攬功推過(guò),互相扯皮?如何改善跨部門協(xié)作?
        如何讓員工改變“打工心態(tài)”、增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁精神?
        我成天很忙,經(jīng)常“救火”,筋疲力盡,但工作績(jī)效卻并不理想?
        為何與他人難以溝通,總感到不被理解,與人合作好像很困難?
        激情和動(dòng)力遠(yuǎn)不如從前,職業(yè)生涯似乎原地踏步,看不清個(gè)人發(fā)展方向在哪里?

        課程收益
        改變消極的人生態(tài)度,積極主動(dòng)地面對(duì)工作與生活中的困難與挑戰(zhàn)。
        明確工作目標(biāo)和個(gè)人使命,關(guān)注自身貢獻(xiàn)。
        掌握高效能時(shí)間管理理念和方法,有效提升個(gè)人效能與工作績(jī)效。
        確立正確的人際交往理念,掌握達(dá)成雙贏的原則和關(guān)鍵要素。
        懂得傾聽(tīng)與理解他人,切實(shí)改善溝通效果,有效建立人際信任。
        理解并珍視人際差異,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效。

        課程特色
        經(jīng)典 長(zhǎng)盛不衰的成長(zhǎng)課程
        震撼 觸及內(nèi)心的深入思考
        實(shí)效 緊密聯(lián)系工作與生活

        課程對(duì)象
        部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、后備經(jīng)理

        課程大綱
        導(dǎo)論
        個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力:從自我領(lǐng)導(dǎo)到人際領(lǐng)導(dǎo)
        上篇
        原則1
        積極主動(dòng)
        積極主動(dòng)者面對(duì)困難和挑戰(zhàn),拋棄受害者心態(tài),不抱怨、不逃避,看到選擇,創(chuàng)造未來(lái),從自己做起,勇?lián)?zé)任。
        積極主動(dòng)與消極被動(dòng)
        鏡子文化:勇?lián)?zé)任
        擴(kuò)大影響范圍
        人生的三種價(jià)值
        自我
        原則2
        明確方向
        樹(shù)立愿景,能激發(fā)動(dòng)力;確立準(zhǔn)則,可校準(zhǔn)航向。了解自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)現(xiàn)內(nèi)心夢(mèng)想、激發(fā)內(nèi)在潛能——工作與生活將變得更加平衡、圓滿和充滿意義。
        遵循原則:選擇生活重心
        放飛夢(mèng)想:設(shè)定人生目標(biāo)
        關(guān)注貢獻(xiàn):重新審視工作
        留下傳承:成為你想成為的人
        領(lǐng)導(dǎo)
        原則3
        要事優(yōu)先
        效率不等于效能,懂得堅(jiān)守要事優(yōu)先的原則,才能高效行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo);懂得把握產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡,才能提升效能,并收獲高質(zhì)量的生命。
        時(shí)間矩陣:理清輕重緩急
        要事優(yōu)先:高效能時(shí)間管理
        提升效能:平衡產(chǎn)能與產(chǎn)出
        效能管理:流程與工具
        下篇
        原則4
        尋求雙贏
        雙贏思維是實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作的起點(diǎn),持久互利的合作必定以雙贏思維為基礎(chǔ)。富足心態(tài)、成熟個(gè)性和信任關(guān)系是達(dá)致雙贏的三大要素。
        人際交往六大思維模式
        富足心態(tài):把蛋糕做大
        成熟個(gè)性:勇氣加體諒
        信任關(guān)系:為情感賬戶存款
        人際
        原則5
        有效溝通
        相互信任的前提是相互理解,相互理解的關(guān)鍵是有效溝通,溝通看似簡(jiǎn)單實(shí)則不易——技巧固然重要,而能否打開(kāi)對(duì)方心門才是關(guān)鍵。
        溝通的主要障礙
        溝通誤區(qū):自傳式回應(yīng)
        打開(kāi)心門:同理心傾聽(tīng)
        高效能溝通的方法與技巧
        領(lǐng)導(dǎo)
        原則6
        協(xié)作增效
        獨(dú)木無(wú)以成林,善于協(xié)作的人才能取得成功。協(xié)作增效不是妥協(xié)、亦非簡(jiǎn)單的合作,而是珍視差異、集思廣益、取長(zhǎng)補(bǔ)短的創(chuàng)造性合作。
        協(xié)作增效:涵義與障礙
        珍視差異:人際多樣性
        創(chuàng)造性合作:方法與流程
        成為積極的團(tuán)隊(duì)成員

         
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