內容摘要：
本課程運營管理的體系構建出發，詳細介紹運營能力規劃方法、本量利分析法、選址規劃、運營設施布置、流水線設計與平衡、運營系統運行控制、全面預算管理等內容。

課程背景: 
在當前“脫虛向實”的產業背景下，生產制造型企業的運營管理能力提升成為重中之重，如何正確理解運營管理的先進思想和工具、尤其是加強財務人員對企業具體運營狀態的判斷，借以更好的提升財務管理水平和效率，進而提升企業資源分配效率。

課程收益：
系統理解生產制造型企業的運營全貌，掌握相關運營管理工具，
系統提升財務人員對企業運營事宜的判斷，以便在日常工作中有效分配資源，推動生產運營效果提升。

授課對象：MBA學員、總裁班學員、財務中高級管理人員、管理會計師考證學員

主要內容：
-開篇案例：曾經的休克魚還好嗎？熱炒的“人單合一”模式呢？
-案例：美的才是戰略成本管理
-運營管理的基本內涵
-運營管理系統模型
-工業4.0
-MBA是這么講營銷史的
-日本：中國——制造業對比
-運營管理體系構建
-構建運營體系
-案例：戴爾——漸行漸遠
-制定運營計劃
-案例：理想汽車的成本控制
-成本分類
-計算：付現成本
-計算：成本中心的績效考核
-計算：運用高低點法對混合成本進行分解
-運營計劃執行與調整
-運營管理監控
-案例：曾經的休克魚還好嗎？熱炒的“人單合一”模式呢？
-案例：創維30年帶來的啟示
-案例：敢在北京吃煎餅果子？搞你！
-案例：鈴木走了——企業發展必須和國別經濟水平結合起來
-案例：讓全世界的煙民為中國夢做貢獻！
-案例：從危機應對角度看，奔馳真的是一家*大公司！
-建造質量屋的技術路線圖
-生產運營管控體系
-服務運營管控體系
-運營能力規劃
-例題：運營能力計算
-規劃運營能力要考慮的因素
-概率分析法
-決策理論在運營管理中的運用
-本量利分析——管理會計應用指引第401號解讀
-盈虧平衡分析
-單一產品的盈虧平衡分析
-計算：生產何種新產品——看貢獻毛益
-產品組合的盈虧平衡分析
-計算：多類產品種類變動對盈虧平衡點的影響
-計算：產品功能成本決策——評分法
-計算：產品功能成本決策——強制確定法（0—1評分法）
-需求預測模型——滾動計劃法
-需求預測模型——德爾菲法
-運營選址規劃
-例題：運營選址規劃——因素評分法
-案例：傳說中的costco什么樣？
-運營設施布置
-流水線的設計與平衡
-例題：流水線平衡
-計算：傳統成本法與作業成本法
-流水線優化
-工作系統研究
-運營系統的運行與控制
-質量管理
-朱蘭“質量螺旋”
-戴明——PDCA循環
-全面質量管理
-全面質量管理全流程圖
-以過程為基礎的質量管理體系模式
-案例：巨人沒了，回眸GE百余年
-庫存管理
-經濟定購批量
-計算：有折扣的經濟訂購批量計算
-計算：一次訂貨，邊進邊出的經濟訂購批量計算
-庫存ABC分類管理法
-案例：蕭規曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
-編制綜合計劃
-ERP系統
-供應鏈管理
-運營管理的一般技術與方法
-生產率
-標桿管理
-瓶頸資源與約束理論
-價值鏈
-經營杠桿分析法
-差量分析法
-成本無差別點分析法
-計算：綜合差異分析
-計算：你是否愿意購買此公司股票？
-計算：現金轉換周期
-計算：成本差異分析
-敏感性分析——管理會計應用指引第402號解讀
-短期運營決策敏感因素分析
-計算：多因素敏感性分析
-計算：多項成本變化后，預測目標成本變動率
-長期投資決策敏感因素分析
-回收期法
-貼現回收法
-凈現值法
-盈利指數法（PI）
-內部收益率（IRR）
-邊際貢獻分析——管理會計應用指引第403號解讀
-單一產品決策
-多產品決策
-安全邊際分析
-計算：安全邊際分析
-內部轉移定價——管理會計應用指引第404號解讀
-多維度盈利能力分析——管理會計應用指引第405號解讀
-運營管理案例（16個）
-案例1：“丸美股份”IPO被否
-案例2：想32億收公眾號，那么容易？
-案例3：拼多多上市后股權架構、運營模式及主要風險點分析
-案例4：“速度”跑贏監管、跑贏責任，跑到最后呢？
-案例5：遙想羅寧當年，羽扇綸巾……
-案例6：我為啥不讓你買理財？
-案例7：橫向一體化，農村包圍城市，安踏市值10年漲幅16倍
-案例8：諾基亞
-案例9：微軟是怎么重返全球市值*的
-案例10：長生生物+雛鷹農牧
-案例11：豬：本命年咋就這么不好過尼？
-案例12：獐子島扇貝又出事了
-案例13：光明之殤
-案例14：起高樓、宴賓客、樓塌了
-案例15：我為什么不看好瑞幸咖啡——裝B、燒錢、玩平臺？
-案例16：戰略+績效+運營+大數據——李寧轉型營收百億