課程背景：
企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進(jìn)而是個復(fù)雜的過程，在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運(yùn)用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。

課程收益：
本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、文化、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容與方法，搭建以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效結(jié)果為目標(biāo)的考核體系，輔以當(dāng)前公司治理層面優(yōu)秀做法與范式介紹，全課程以講師多年經(jīng)驗(yàn)形成的個人理解出發(fā)，為您展現(xiàn)不一樣的管理視角。
全課程貫穿50多個當(dāng)前企業(yè)熱點(diǎn)案例。

授課對象：
企業(yè)所有部門中層以上人員

主要內(nèi)容：
1.究竟什么是管理
-劉邦的管理觀
-什么是管理
-如何“搭班子”
-傳統(tǒng)管理的風(fēng)險
-管理者三種基本技能
-跟著國學(xué)學(xué)管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《莊子》、《孫子兵法》
-屁股決定腦袋

2.談?wù)剾Q策吧
-管理寓言——將軍的馬
-常見的行為偏差
-路徑依賴
-從路徑依賴?yán)碚摽?為什么沒有移動支付
-兩種基本的決策方法
-為什么需要企業(yè)家決策
-關(guān)于同股不同權(quán)
-國內(nèi)AB股架構(gòu)的要求
-風(fēng)險型決策
-確定型決策
-不確定型決策
-競爭型決策
-盈虧平衡點(diǎn)法
-多類產(chǎn)品種類變動對盈虧平衡點(diǎn)的影響
-是否接受追加訂貨的決策分析
-長期投資決策模型

3.戰(zhàn)略到底是怎么回事
-管理寓言——三只鐘的故事
-現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論（6個）
-核心能力
-日本：中國——制造業(yè)對比
-戰(zhàn)略的升維與降維
-定位自身企業(yè)的點(diǎn)、線、面、體
-長線思維驅(qū)動戰(zhàn)略能力
-從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
-戰(zhàn)略分析常見方法（6種）
-杰克-韋爾奇的管理貢獻(xiàn)
-從鐵礦石漲價看利用定價權(quán)轉(zhuǎn)移
-西方為什么不叫囂制裁“新疆棉花”了？
-基于價值鏈的成本管控
-產(chǎn)品功能成本決策方法

4.培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維
-戰(zhàn)略邏輯案例（4個）
-戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析
-我為什么不看好瑞幸咖啡？
-橫向一體化，農(nóng)村包圍城市，安踏市值12年漲幅40倍
-戰(zhàn)略+績效+運(yùn)營+大數(shù)據(jù)——李寧

5.提高風(fēng)險意識
-戰(zhàn)略管理可能存在的風(fēng)險
-蕭規(guī)曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
-看見一片魚鱗，就要知道這條魚有多大！
-二十世紀(jì)最精彩的營銷戰(zhàn)略

6.了解點(diǎn)兒公司治理
-一句話說清委托代理關(guān)系
-治理與管理行為之比較
-概念解析：實(shí)控人、控股股東
-螞蟻集團(tuán)上市前的爭議
-召開股東大會、董事會提前通知時間
-股東大會決議的種類和內(nèi)容
-代理投票常態(tài)化、固定化——衍生“表決權(quán)委托”
-為啥要做市值管理？
-關(guān)于“三會”記錄
-董事概念的界定
-董事的人數(shù)和任期
-董事會表決

7.組織是個啥玩意兒
-管理寓言——蝴蝶效應(yīng)
-組織設(shè)計(jì)的原則
-組織的典型結(jié)構(gòu)
-CEO決策權(quán)力下放與成本之間的關(guān)系
-從集權(quán)模式談起——你不了解的三星

8.怎么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
-管理寓言——刺猬法則
-管理寓言——三只鸚鵡
-領(lǐng)導(dǎo)的主要工作是什么？
-領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
-管理方格理論
-權(quán)變理論
-領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

9.為什么要進(jìn)行激勵呢
-需求層次論
-X－Y理論
-雙因素理論
-公平理論
-期望理論
-強(qiáng)化理論
-為什么要對管理層進(jìn)行激勵
-什么是激勵機(jī)制

10.績效到底怎么干
-企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略績效管理
-績效管理的邏輯關(guān)系圖
-華為海外代表處整體組織績效框架
-豐田的KPI
-奈飛（Netflix）的績效觀
-海底撈的績效考核方案
-巴奴毛肚火鍋是如何找到自己的細(xì)分市場的
-元?dú)馍帧没ヂ?lián)網(wǎng)思維打造快消品
-華為的績效考核思想
-KPI與OKR的區(qū)別
-OKR的使用要與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合——字節(jié)跳動
-華為的預(yù)算管理
-管理層股權(quán)激勵如何與績效管理掛鉤
-股權(quán)激勵中哪些業(yè)績考核指標(biāo)易受監(jiān)管關(guān)注
-運(yùn)用EVA進(jìn)行績效考核設(shè)計(jì)

11.不講成本不行啊
-蘋果調(diào)整 iTunes 收費(fèi)結(jié)構(gòu)
-美的的成本思維
-采購與庫存管理
-敏感性分析
-根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)
-多維度盈利能力分析
-精益制造

12.他們咋都在大談企業(yè)文化呢
-管理寓言——釣螃蟹的故事
-企業(yè)文化的功能
-塑造組織文化重要途徑——CIS
-從蘋果標(biāo)示的變遷看文化的變遷
-高通、蘋果、因特爾、華為那些年、那些事兒
-王老吉打造“吉文化”

13.聊聊創(chuàng)新
-思維創(chuàng)新
-創(chuàng)新的6大方法
-如何應(yīng)對創(chuàng)新？
-創(chuàng)新的2大誤區(qū)
-當(dāng)前創(chuàng)新的5大機(jī)遇