店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)

課程收獲
通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)日常工作的案例解析，挖掘店長(zhǎng)工作的困惑所在，幫助店長(zhǎng)成長(zhǎng)。
通過(guò)對(duì)影響業(yè)績(jī)因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績(jī)的潛在因素，挖掘經(jīng)營(yíng)潛質(zhì)，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海。
從人員管理、貨品管理、賣(mài)場(chǎng)管理入手，全面了解作為一名金牌店長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力，提高業(yè)績(jī)的。

課程大綱
一、狼與羊的啟示
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)分享
3、為什么推薦他（她）作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者？
4、高績(jī)效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
5、優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)具備的6項(xiàng)能力

二、走近店長(zhǎng)
1、案例討論解析：店長(zhǎng)的困惑
2、店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么？
3、店長(zhǎng)的日常工作流程是什么？

三、人員管理
1.員工管理管什么？
（1）你所經(jīng)常面臨的問(wèn)題
（2）導(dǎo)購(gòu)的出路在哪里？
2.如何選人？
（1）什么樣的人是我們想要的人
（2）分析我們的員工群體
3.如何用人
（1）員工到底在想什么
（2）如何激勵(lì)員工
（3）如何*限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
（4）如何建立快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的人際溝通
（5）如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效
4.如何育人
（1）如何發(fā)現(xiàn)人才
（2）什么樣的人是我要培養(yǎng)的
（3）培訓(xùn)與教練的區(qū)別
5.如何留人
（1）人才流失的預(yù)警
（2）構(gòu)建人才梯隊(duì)
角色模擬/點(diǎn)評(píng)分享
6.店鋪典型案例大集合分析研討
案例分析/點(diǎn)評(píng)分享

四、貨品管理
1.上貨前
（1）怎么讓我的商品組合出業(yè)績(jī)？
（2）新款怎么推？
2.上貨中
（1）高價(jià)位貨品怎么賣(mài)？
（2）為什么貨品賣(mài)不出去？
（3）我的貨品動(dòng)起來(lái)了嗎？
（4）為什么陳列中看不中用？
（5）暢銷(xiāo)款斷貨怎么辦？
3.上貨后
（1）季末滯銷(xiāo)款怎么辦？
（2）如何讓斷碼貨品動(dòng)起來(lái)？

五、賣(mài)場(chǎng)管理
1.什么樣的賣(mài)場(chǎng)才是有魅力的賣(mài)場(chǎng)？
2.怎樣對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分？
3.怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？
4.怎么抓住促銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)績(jī)新高？
5.店鋪典型案例大集合分析研討
案例分析/點(diǎn)評(píng)分享

店長(zhǎng)日常工作培訓(xùn)