懂經營的HR和人力資源效能管理

【課程背景】

   在世界經濟很嚴峻的形勢和國家宏觀調控的情況下，各家公司都在問企業管理要內功！沒有良好的管理內功，企業很可能在激勵的市場競爭中被市場淘汰出局！這種局面，是每一個管理者特別要注意的，企業的HR尤其要關心企業的經營，協助企業經營上一個臺階！

   但問題是：我們的總經理們總是說：HR不懂經營，不知道從哪些方面來進行人力資源效能的管理！實際上HR們都在幫助業務部門做管理，但離公司的要求還遠遠不夠！怎樣主動幫助公司實現經營計劃，協助各部門進行經營管理，提升每個人的工作效率與效能，是HR面臨的必備課題！

   本課將從工作實際的角度，通過訓練，具體來解決HR怎樣才能懂公司的經營，怎樣來幫助管理高層和各直線經理人提升人力資源的管理效能，怎樣根據戰略要求和企業計劃，做好人力資源編制情況，從而達到人均效能提升的目的！

【課程收益】

1、 掌握HR懂經營的內涵：了解企業經營方向；

2、 學會從財務報表中分析一些關鍵性企業經營數據；

3、 從HR角度，掌握人均效能管理的幾個關鍵性措施

--- 企業經營戰略怎樣匹配組織人力保障，同時分析哪些數據

--- 人均效能分析的方法與具體工具，該怎樣應用

--- 怎樣在組織發展管理中，滲透企業人均效能提升的要素

--- 人均效能的提升與各部門人員編制方案計劃

4、 對照自己公司工作，進行相關的工作改進。

【課程對象】

企業相關HR從業者中，相關領導等 

【課程大綱】

課程綱要 訓練與導出績效

1．企業經營戰略PK 怎樣才算懂經營的HR 

企業經營戰略的來源與思路 

HR們怎樣來了解企業經營，怎樣來配合 

案例研討：怎樣羅列企業年度經營努力方向 

實際操作：配合企業經營，主動進行相關的組織保障

企業經營戰略與組織保障匹配表

2．HR怎樣進行公司的人均效能分析 

人均效能分析的定義、概念與內涵 

財務總體數據PK人均效能分析數據 

案例研討：人均效能分析的工具與思路 

實際操作：分析與設計人均效能圖+表

人均效能分析圖+表

3．人均效能提升與組織發展扁平化 

組織效能提升的基本方法

高長式的管理方法，怎樣消耗企業運作效能 

案例研討：扁平化管理的思路 

實際操作：設計我們企業扁平化管理的路徑

組織、員工發展扁平化管理路徑表

4．人均效能提升與公司定崗定編工作 

組織定編定崗的內涵與意義 

定編定崗規律：對比兩項數據，提升人均效能 

案例學習：定編定崗與效能提升方法 

實際操作：利用工具表，進行組織定編定崗

企業定編定崗的工具表