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        引爆全域流量:從全域流量到批量成交

        主講老師: 楊老師
        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-06-21 08:52

        【培訓對象】營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。

        主講老師:楊老師
        -10年新媒體行業經驗,專注企業新媒體營銷,新媒體營銷引領人物
        -西貝莜面村、啄木鳥、熊貓不走蛋糕等品牌私域增長操盤手
        - 《私域流量營銷實戰指南》作者
        -「鄭州大學 · 西亞斯學院」客座教授
        -「媒老板獲客學堂」創始人

        課程目標+收益
        -洞察客戶本質,清晰客戶與企業商業模式的關系。
        -學會搭建客戶全域流量池,掌握客戶經營的要領。
        -了解企業的流量增長模式,找到適合自己的流量戰略。
        -學習如何在全域有效獲客,實現業績增長。
        -掌握批量成交技巧,輕松實現銷量倍增。
        -建立對私域流量經營的系統性思維,把握底層邏輯。

        課程大綱
        一、流量戰略篇
        客戶本質:
        客戶對企業的意義
        客戶與企業商業模式的關系
        經營要領:
        流量模式的4大階段
        客戶經營的3大要領
        客戶全域流量池模式搭建
        流量模型:
        企業流量戰略選擇的2大核心
        4類企業的流量增長模式
        商業閉環:
        自建客戶全域流量池的4大重要關卡
        全域流量池4步循環系統

        二、全域獲客篇
        流量地圖:
        全域流量獲客落地施工圖
        引爆全域流量之“魚塘理論”
        精準引流的3個關鍵步驟
        抖音獲客:
        引爆全域流量之“草原理論”
        抖音獲客的“農夫策略”與“狼群策略”
        抖音獲客案例拆解
        知乎獲客:
        知乎獲客3大步驟
        知乎獲客案例拆解
        紅書獲客:
        小紅書引流方法
        小紅書獲客案例拆解
        咸魚獲客:
        咸魚獲客3步走
        判斷公域平臺入局的3個標準
        獲客裂變:
        2大營銷模型對比
        引爆全域流量之“蟻窩效應”
        做好4類客戶分層擴大裂變半徑

        三、批量成交篇
        成交信念:3個信念,讓你敢于成交90%的精準客戶
        劇本成交:
        成交的1個核心前提
        1個寫好劇本朋友圈的信任公式
        朋友圈“6+1”劇本設計
        快閃成交:
        快閃群流程拆解
        發售前的1個爆品和2個準備
        正式發售的3大流程
        拼團成交:
        拼團成交4步
        百萬級平團案例拆解
        共享成交:
        共享股東成交3板斧
        3類卡項設計思路

        四、團隊發展篇
        團隊建設:
        1個企業戰略目標拆解公式
        全域增長3線聯動組織架構
        *理論:
        4類人員性格特質解讀
        4類人員的相處與溝通模式
        人才選拔:
        全職招聘STAR面試法則
        兼職招聘N個找人渠道
        人才培育:
        1個問題理解員工本質
        讓工作布置更清晰的任務5問法
        3步提煉工作流程SOP
        人才留存:3件套留住核心人才,企業全域持續增長

         
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