數字化組織與人才管理

課程背景：

數字化時代對組織的要求有了新的變化。隨之技術的發展，互聯網的應用，新生代的崛起，工業時代的強管控式組織管理方法，很難適應當前的發展需要，沿著舊地圖找不到新大陸，沿著舊管理方式，無法適應新的時代的需要，企業需要探索新的數字化時代的組織管理方式。

數字化技術與全新商業模式的相互作用，深刻影響著產業價值鏈的各個環節，不僅僅是研發、市場、供應鏈、生產運營等價值鏈要素，整個行業價值體系都在不斷重構，企業外部環境的變化呈現出快速性和不確定性。

“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷成為企業在數字化時代的關鍵成功要素，這就導致了以傳統的科層制為理論建立起來的工業化時代的組織模型將不再適用于數字化時代的要求，因此，企業如果想在數字化浪潮中乘風破浪，將不得不進行組織變革以適應外部環境的變化。

本次課程以數字化時代組織變革為主線，分享構建適應數字化時代的組織形式和團隊，幫助企業建立數字化時代的企業競爭力。

課程收益：

●幫助企業高層管理者明確數字化時代的組織變革形式

●明確數字化組織的特點和優勢

●通過案例學習，明確數字化組織和團隊的構建形式

課程時間：0.5天，3小時

課程對象：企業老板、COO、CHO等企業管理者、企業運營負責人

課程方式：詳細的案例講解，干貨呈現，實戰性強，課程邏輯清晰、實戰講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容；

課程大綱

開篇案例分享：

部隊的組織變革：師長的戰爭到班長的戰爭

第一講：數字化時代組織的變革趨勢

一、科層制的弊端

二、組織的變革的五大趨勢：
1）科層制到扁平化
2）大團隊到小團隊
3）被組織到自組織
4）封閉到開放
5）管控到賦能

三、數字化組織的“四快”優勢

四、數字化組織變革的三層六維模式；

五、數字化組織的推進四步法

第二講：數字化敏捷領導力.

1.    數字化敏捷領導力模型

2．數字化敏捷領導力賦能組織轉型

第三講：打造數字化人才隊伍

1、人才思維變革：工業思維向數字化思維轉變

2、人才能力提升：數字化人才需要的技術能力

3、人才考核轉變： KPI向OKR的考核轉變；

第四講：數字化組織變革案例

一、海爾的數字化組織變革

二、韓都衣舍組織變革

三、華為組織變革

第五講：思維認知升級

數字化時代的組織變革認知升級，建立企業的數字化組織文化

結束