數字化轉型之組織影響

【課程背景】

     數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出超級能量，企業人才管理與組織變革面臨著巨大挑戰，企業如何通過數字技術提高組織效率、優化管理，企業人才在面對數字化轉型，如何調整迎合改變？隨著數字技術、人工智能的應用普及，大數據的深入運用、人才的多元化，人才管理向更具戰略高度的方向發展，從公司發展、流程再造、企業文化、人才的豐富性等角度，為企業戰略性的贏得人才。

    課程將以數字化轉型與企業人才要求為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知數字經濟環境下，數字化轉型、數字化本質是什么？對人才挑戰與要求有哪些？企業數字化轉型后，人才結構有哪些變化？什么是數字人才？未來商業環境下的智能組織是什么樣的？使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】

?  思維創新技術路徑、數字化轉型與數字化本質、數字化思維

?  企業數字化轉型給企業的影響，變化，數字化轉型8大方法

?  數字化轉型對人才的新要求，基于數字化敏捷管理

?  數字化轉型人才戰略、人才技能層次、組織變革、重新定義學習模式

?  人才認知計算改變人才體驗，定義個性化解決方案與成長

?  業務云化的組織能力、作業協同能力、溝通能力及未來智能組織進程

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、人力資源總、人力資源負責人

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、思維創新與數字化認知

1、思維創新技術路徑

2、打破思維禁錮

3、數字化改變生產、生活、工作方式

4、什么是數字化轉型？

5、數字化轉型本質是什么？

6、數字思維

?  協同

?  分權

?  成果

案例討論：

二、企業數字化轉型方法與人才要求

1、企業數字化轉型，對企業有哪些變化

2、企業數字化轉型升級難點與痛點

3、企業數字化轉型8大方法

?   愿景

?   數字化程度

?   單點啟動

?   優化創新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

4、企業數字化轉型對人才要求

?  數字思維

?  數據能力

?  數據管理

?  數據分析

?  數字化運營

?  數字營銷

5、數字化轉型敏捷管理

?  敏捷管理

?  敏捷管理5大進程

6、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續改進

案例討論

三、數字轉型人才戰略與組織變革

1、數字化時代的人才戰略

2、數字化轉型的人才技能三個層次

?  數字化領導力

?  數字化運營能力

?  數字化發展潛力

3、數字化轉型的組織變革

4、基于人才管理的用戶故事地圖

5、重新定義人才學習體驗

?  個性化

?  敏捷化

?  沉浸化

?  共享化

6、重新定義數字化學習方式

7、智能學習加快人才發展速度

?  激發動機

?  精確匹配

?  自適應

8、認知計算如何變革人力資源與人才體驗

?  認知系統能做什么？

?  認知計算解決的5大關鍵問題

?  認知計算的個性化解決方案

9、業務云化的組織能力與協同能力

?  業務閉環

?  流程在線與重構

?  溝通與協同

10、組織智能化進程

11、內部管理實現智能決策

12、智能商業，未來已來

工具練習：用戶故事地圖