【課程背景】

眾所周知，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來越多的企業更加面臨著人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境，嚴重地制約了企業發展的速度與質量。

人才短缺、后備力量不足背后的原因，往往是系統性的，比如企業對潛在人才識別能力不足，沒有科學合理的人才管理與發展規劃，等等。

因此，要有效打造出企業優秀的人才隊伍，就必須從系統規劃著手來建立起科學的人才挖掘與人才庫建設機制，從而為企業突破競爭力瓶頸和可持續發展打下堅實的人才基礎。

【課程收益】

1、提高企業中高層管理者和人才管理工作者對企業戰略、業務與人才發展規劃關聯實施的深度理解。

2、能結合企業人才管理計劃，對人才能力現狀進行盤點；并有效掌握幾種人才的識別與選拔工具。

3、系統掌握人才庫建設與管理的方法。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、副總/總監、部門負責人及人力資源從業人員等

【課程時間】12小時

【課程大綱】

案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰

一、人才挖掘前應具備的三個關鍵認知

1、人事決策的難點與方法比較

2、成為一名合格選才官的6個基本條件

3、明確基于三重匹配的人才選任標準

案例：凱洛格高潛人才評價模型、海爾集團人才評價模型

研討：本企業的人才選任標準確定

二、人才畫像該怎么“畫”？

1、人才畫像的3個注意事項

案例：戚家軍是如何做“人才畫像”的

2、人才畫像的5個關鍵要素

案例：林彪在遼沈戰役中給廖耀湘的精準畫像

3、人才畫像操作5步法

案例：招聘經理的人才畫像

研討：目標崗位人才畫像模擬

三、如何做好基于人才畫像的人才盤點工作？

1、人才盤點需解決的三個問題

2、人才盤點的實施方法

工具：人才盤點九宮格

3、人才地圖的繪制與應用

四、如何建立人才的日常發掘機制？

1、你缺的不是人才，而是賽馬機制

案例：金剛組&騰訊的內部賽馬機制

2、輪崗機制推動人才有效發掘

案例：華為的干部輪換制度

3、項目改善機制有效發掘人才

工具： QCC、創意工夫等

五、如何掌握精準識人的技巧？

1、從古代汲取優秀的識人經驗

案例：郭子儀避禍、裴行儉知人之鑒

工具：曾國藩與冰鑒、孔子識人三法

2、行為分析精準識人，你也學得會

案例：漢景帝設宴考周亞夫

3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才

演練：學員想了解的任何人才或素質維度筆跡快速識別方法

六、如何做好人才管理系統規劃和建設？

1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行

案例：京東的智慧人才管理系統

2、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營管理模式

研討：內部人才庫建立練習

3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設

案例：字節跳動的人才培育體系