【課程背景】

人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行合理的中長期規(guī)劃以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，同時通過人力資源管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，越來越高的人力資本在企業(yè)綜合資本中的價值占比，進一步增強的專業(yè)化和精細化細分程度，企業(yè)用工結構的變化等新趨勢，也對人力資源規(guī)劃提出了新要求。

【課程收益】

1、清楚掌握人力資源規(guī)劃與業(yè)務需求之間的關系與邏輯，并了解“十四五”規(guī)劃背景下的人力資本發(fā)展趨勢。

2、了解企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并有效掌握規(guī)劃流程與具體的規(guī)劃方法。

3、有效掌握崗位定編、人力資源盤點等工具的實操方法并能轉化使用。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】HRD、人力資源經(jīng)理、其他人力資源從業(yè)人員及各業(yè)務&職能部門負責人等。

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、影響人力資源規(guī)劃的主要因素有哪些？

1、人力資源規(guī)劃與業(yè)務需求間的關系

  2、組織管理有效性與人力資源規(guī)劃

  3、“十四五”期間人力資本發(fā)展的三個共性趨勢

二、什么是人力資源規(guī)劃？

  1、人力資源規(guī)劃的定義

2、人力資源規(guī)劃的兩個層次

3、人力資源規(guī)劃的十大內容

三、人力資源規(guī)劃的流程與五個步驟

1、戰(zhàn)略解碼方法

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略解碼思路

2、人力資源現(xiàn)狀盤點

案例：L集團的人力資源盤點方法

3、人力資源規(guī)劃目標的設計

案例：Z公司人力資源規(guī)劃目標的確定

四、人力資源的需求與供給預測方法

1、人力資源需求的影響因素分析

2、精細定編工作五步驟

演練：如何更新和優(yōu)化工作職責和工作任務

3、人力資源供給的預測方法

五、人力資源規(guī)劃體系與評估控制

1、三個戰(zhàn)略選擇來基本定義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

案例：百事可樂的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點

2、人力資源規(guī)劃編制

案例：如何做招聘需求預測

3、人力資源規(guī)劃的評估與控制