數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

【課程背景】

今天，越來越多的數(shù)字新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等，在進(jìn)行深度的應(yīng)用，而數(shù)字化時代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進(jìn)。這些因素，都在不斷沖擊甚至顛覆著各個行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。

企業(yè)主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際經(jīng)營中的問題，尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。

張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化的新思維，來不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，增強企業(yè)的市場競爭力。

【課程對象】

    企業(yè)全體員工。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程收益】

    1、清晰認(rèn)識數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級的重要性與緊迫性。

2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本步驟與路徑。

3、結(jié)合本企業(yè)實際情況，能有效運用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

【課程時間】 9-12小時

【課程大綱】

第一部分（0.5天 數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知與數(shù)字化思維養(yǎng)成）

一、什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？

1、從國家頂層規(guī)劃視角看數(shù)字經(jīng)濟(jì)

2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的三大發(fā)展趨勢

二、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？  

1、經(jīng)濟(jì)降速與產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加速

2、商業(yè)的本質(zhì)要素進(jìn)一步被強化

案例：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

3、新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運營方式發(fā)生變化

案例：徐工機(jī)械的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型

視頻：AR眼鏡復(fù)雜操作技能訓(xùn)練指引

三、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對沖不確定性？

1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)連接世界

2、數(shù)字化能大大降低交易成本

案例：數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營賦能

3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求

案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣

四、什么是數(shù)字化思維？

1、從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維到數(shù)字化思維

2、如何界定數(shù)字化思維的內(nèi)涵

3、數(shù)字化思維的三個特點

案例：B集團(tuán)的事業(yè)合伙人機(jī)制

五、數(shù)字化思維的5種類型

1、數(shù)字化思維之一：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

案例：沃爾瑪貨品優(yōu)化陳列背后的數(shù)據(jù)洞察

2、數(shù)字化思維之二：破界融合

3、數(shù)字化思維之三：非連續(xù)生態(tài)

案例：創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性

4、數(shù)字化思維之四：顛覆式創(chuàng)新

案例：特斯拉的顛覆式創(chuàng)新

5、數(shù)字化思維之五：分布式多中心

案例：博組客的圈層型組織&奈飛的網(wǎng)狀組織

第二部分（1天 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略）

六、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法

1、數(shù)字化為生產(chǎn)制造行業(yè)帶來了價值創(chuàng)造與顛覆

案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的C2M智造模式

2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵要素

3、數(shù)字技術(shù)改造“微笑曲線”

案例：犀牛工廠的新制造

七、組織進(jìn)化與敏捷組織構(gòu)建

1、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點：熵增與邊界

案例：華為的“鐵三角”組織

2、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢

案例：海爾的組織創(chuàng)新實踐

3、數(shù)字化時代的組織管理模式

案例：L集團(tuán)的產(chǎn)品自主經(jīng)營體（SBU單元）改造過程

4、敏捷組織的三個主要特點

案例：美的轉(zhuǎn)型前后的組織能力變化

5、敏捷組織設(shè)計的關(guān)鍵要素

案例：小米的敏捷組織

八、智能工廠建設(shè)實施路徑與策略

1、智能工廠建設(shè)規(guī)劃方法

案例：中車青島四方智能工廠建設(shè)方案

2、智能工廠建設(shè)實施步驟分解

案例：成飛集團(tuán)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件數(shù)字化車間實踐、中航力源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

3、匹配智能工廠建設(shè)的信息化實施規(guī)劃

九、供應(yīng)鏈數(shù)字化與可視化

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念

案例：三一重工的數(shù)字化供應(yīng)鏈

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈

案例：Intel數(shù)字化供應(yīng)鏈框架

3、供應(yīng)鏈可視化

十、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的能力與規(guī)避的誤區(qū)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備的兩個關(guān)鍵要素

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的四大關(guān)鍵能力

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要規(guī)避的五大誤區(qū)