【課程背景】

經(jīng)營意識是一種對待經(jīng)營的一種態(tài)度，企業(yè)是通過價(jià)值交換來獲取利潤，經(jīng)營意識決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的成果。因此，不僅僅是企業(yè)主，包括各層級管理干部尤其是高層管理干部，都應(yīng)建立起良好的經(jīng)營意識。

而數(shù)字時(shí)代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的干部經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)主動進(jìn)行商業(yè)模式的調(diào)整和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)外部競爭的變化和發(fā)展。

【課程收益】

1、深度剖析數(shù)字時(shí)代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。

2、提高各級管理干部的戰(zhàn)略思維、客戶意識、成本意識等經(jīng)營意識和市場洞察能力，并能現(xiàn)場澄清本企業(yè)的商業(yè)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)或重構(gòu)的方法，搞清楚在企業(yè)中的實(shí)施條件，并基于企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，模擬設(shè)計(jì)商業(yè)模式，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的未來理清倍速發(fā)展的方法和思路！

【課程特色】

2 有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

2 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

2 有料：內(nèi)容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對象】

    企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、后疫情時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？

1、后疫情時(shí)代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機(jī)會與挑戰(zhàn)

2、企業(yè)面臨的三個新的不確定性分析

案例：三一全球供應(yīng)鏈為何這么“穩(wěn)”

3、可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新推動效率提升

案例：比依電器實(shí)現(xiàn)逆勢增長的秘訣，某百億上市制造集團(tuán)通過對組織改造實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績倍增策略

二、如何提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營意識？

1、戰(zhàn)略思維養(yǎng)成方法

案例：善勝者不爭、島村產(chǎn)業(yè)的“原價(jià)銷售法”

2、客戶意識的建立方法

案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經(jīng)營邏輯

3、競爭意識與核心競爭力構(gòu)建

案例：海爾的小微創(chuàng)業(yè)模式

4、成本控制的基本原理與實(shí)施方法

研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%

5、風(fēng)險(xiǎn)意識與風(fēng)險(xiǎn)防范

案例：10分鐘悲劇

6、誠信意識與可持續(xù)發(fā)展

案例：拒絕巴林銀行新加坡創(chuàng)出極佳信用口碑

三、如何有效提升市場洞察力與推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新？

1、提升市場洞察力的“五看”法

案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法

2、新商業(yè)與舊商業(yè)有什么區(qū)別

案例：從一個富翁與小三的故事看商業(yè)模式構(gòu)造原理

2.1精準(zhǔn)定位與差異化生存

案例：H公司的產(chǎn)品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍(lán)海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭

2.2速度致勝之道

案例：L公司的速度致勝之道

2.3用戶體驗(yàn)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍

案例：傳統(tǒng)鞋墊如何通過創(chuàng)新來高效如何滿足用戶體驗(yàn)

2.4數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式發(fā)展的三大趨勢

案例：韓都衣舍的四次商業(yè)模式升級、GD排行的商業(yè)模式分析

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大路徑

3.1技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的降維式打擊

案例：蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新

3.2整合推動商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：美的的組合式商業(yè)模式創(chuàng)新、云南白藥如何在創(chuàng)可貼市場搶占到頭部位置

3.3逆向思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：三個超級逆向思維快速成功的方法

研討：商業(yè)模式創(chuàng)新案例模擬分析與PK