課程需求：將經營管理與智慧機場相結合，通過企業數字化轉型等信息化手段助力員工運用數字化手段對經營管理思維進行轉變。

課程時間：0.5-1天

課程大綱

一、關于數字經濟

數字產業化與產業數字化

數字新基建

數字城市

數字經濟自貿區

東數西算

數字經濟產業集群

數字科技：物聯網感知系統、5G通信是神經系統、人工智能是大腦中樞、大數據是五臟六腑、云計算是脊骨骨架、區塊鏈是基因

二、需要知道的幾個基礎知識

數字化與信息化的區別

元宇宙

AR與VR

數字孿生

3S（GIS/RS/GPS）

NET

三、數字化應用：數字機場

（一）什么是數字機場

（二）“數字機場”的支撐技術

1“數字機場”關鍵技術包括：

高分辨率的遙感技術

海量數據的快速存儲與處理技術

高速網絡技術

WebGIS與OpenGIS的互操作技術

多分辨率多維數據的融合與主體動態表達技術

仿真與虛擬技術以及元數據metadata技術。

2從“數字機場”的應用需求看，應重點考慮以下關鍵支撐技術：

（機場）空間數據共享平臺

元數據管理

空間數據倉庫

分布式海量數據存儲技術

（三）“數字機場”的解決方案

1、技術產品類型解決方案：

構成數字機場應用的技術與產品支撐體系。要重點解決的問題是關鍵技術攻關與新一代（專業）產品研發。

2、行業領域類型解決方案：面向數字民航。要重點解決的問題是數據建設、業務流程、事務處理、分析模型等標準化、規范化。

3、區域集成類型解決方案：面向數字區域。要重點解決的問題是戰略規劃、組織管理、數據建設、維護更新。

案例一：硬核！鄂州有個“數字機場”

案例二：數字孿生北京大興機場

案例三：深圳機場攜手華為打造“最佳體驗的數字化機場”

（四）數字孿生-機場大數據3D可視化管控平臺

1、關鍵技術：

2、項目架構

3、實現功能

（1）機場三維場景搭建

（2）機場機位管理

（3）航班計劃可視

（4）視頻監控

（5）機場停車場管理
（6）飛機可視化管理00:13
（7）異常報警

（8）2D數據與3D場景聯動

（9）數據管理

（五）數字化經營管理

1、實現目標：優化業務流程，規范業務管理，促進各項管理制度落地，提升運營效率。

2、數字化經營管理包括

（1）信息技術與機場各生產要素全面融合；

（2）業務流程合理優化與科學重構；

（3）機場生產數據高度感知、交互與共享；

（4）智能科技充分服務旅客出行。

3、具體實施

（1）數字財務：通過財務核算、資金結算、全面預算管理、財務共享服務全面提高集團財務管理水平，從而提高經營效益； 

（2）數字供應鏈：通過集中采購管理、電子采購管理、集團供應鏈管理有效規范機場采購流程、降低采購成本； 

（3）數字人力資源管理：通過人力資源管理、人力資源數據分析以及戰略管理有效改善員工績效、優化人才結構； 

（4）數字資產管理：通過資產管理幫助機場優化資產配置、改善運行維護、降低資產運營成本;

（5）數字項目管理：通過項目管理幫助機場新建、改建工程項目達到投資可控、進度科學、質量可靠；

（6）數字商務：通過電子商務平臺整合機場經營性業務系統，改善機場經營性業務管理水平，提高經營性業務收入占比。