后疫情期如何管理團隊目標

課程講師：王群祥 管理技能與領導力提升、有效溝通、執行力打造、員工職業化培訓師

課程背景：?

目標是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進的方向。

目標是高山之顛的風景，它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。

目標是遠處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。

目標是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。

目標的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現是團隊價值的體現，也企業生存的根本。

關鍵是我們如何去管理它、駕馭它、實現它……

在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數企業都需要重新思考年度規劃，調整年度目標，目標調整得是否恰當是關鍵，但調整后的目標，能否在被擠壓的時間內快速實現，則更為重要。

培訓對象：中高層管理者

培訓時間：6小時

授課方式：企業內訓/在線課堂

課程大綱:

一、目標對團隊的價值是什么？

1、  什么是團隊目標

2、  目標的四大作用

3、  后疫情期，企業調整戰略目標需要思考的六個問題

4、  影響目標實現六大因素分析

二、目標管理第一步，制定目標

1、  目標的準確性決定了團隊執行方向

2、  用SMART原則確保目標的有效性

3、  組織戰略到組織目標的“五步流程法“

4、  團隊目標確認的“對流法“

2  工具分享：《團隊目標確認單》

三、目標管理第二步，目標分解

1、  如何解決目標的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）

2、  目標分解過程的“八字訣“

3、  目標分解的“金字塔結構”法

2  課堂練習：KPI指標評價方法

四、目標管理第三步，制定計劃

1、  計劃的四大作用是目標落地的保障

2、  后疫情期，制定計劃的“倒排節點法“

3、  如何用“3C工作法“保證員工做對事

2  課堂練習：如何把大象放進冰箱里

五、目標管理第四步，過程跟進

1、  目標夭折的四大原因

2、  后疫情期如何讓工作重點更聚焦

3、  用好聚焦與共識的“OKR工作法”

4、  用“六問教練法”提升員工解決問題的能力

2  互動體驗：如何更快地找到答案

六、目標管理第五步，考核評價

1、  績效考核的價值與常見的四大難題

2、  績效指標提取的“三度四維法”

3、  “焦點呈現法“在績效反饋中的應用

4、  后疫情期怎樣激勵員工更有效

 附：《線上課堂時間進度安排表》

線上課堂時間進度安排表