【課程背景】

在企業(yè)組織中，你的團(tuán)隊(duì)是否存在或遇到過這樣的問題：

?  經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想

?  為什么團(tuán)隊(duì)的協(xié)同越來越難，而更多的是團(tuán)隊(duì)人員相互推諉

?  不知道如何用有限的資源來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)的最大化

?  在日常工作中在對上溝通、對下溝通、平行溝通中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至產(chǎn)生沖突

?  在企業(yè)組織內(nèi)與其他團(tuán)隊(duì)總是競爭多于合作，達(dá)不到雙贏的目的

等等這一系列的問題都成為束縛企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，阻礙團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的坎，為了解決這些坎，有些企業(yè)只注重個(gè)人能力的提升，注重個(gè)人行為的改變，但是都解決不了根本問題，也起不了根本作用。其實(shí)，這些問題的核心本質(zhì)都源于團(tuán)隊(duì)協(xié)同力出問題，只有致力于為員工的“觀-為-得”三個(gè)方面建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)最大協(xié)同力，企業(yè)才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。

本課程透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，通過沙盤演練有效針對性地解決企業(yè)在發(fā)展過程中的一道道坎，特別是團(tuán)隊(duì)協(xié)同不力時(shí)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作可能出現(xiàn)的執(zhí)行不力、合作不暢、溝通不利、競爭加大、壓力加大等問題，進(jìn)行深度挖掘、分析，并找出相應(yīng)的解決方法，最終形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)協(xié)同力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。本課也是一門高度深入體驗(yàn)的課程。

【課程收益】

?  經(jīng)歷高仿真模擬的商戰(zhàn)環(huán)境，體驗(yàn)和回味自己的企業(yè)經(jīng)營思維優(yōu)勢與盲區(qū)；

?  掌握團(tuán)隊(duì)獲勝的GROWAY模型

?  掌握團(tuán)隊(duì)合作的3個(gè)層次，以及每個(gè)層次會(huì)達(dá)到的工作效果

?  系統(tǒng)了解團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的一個(gè)公式模型：團(tuán)隊(duì)的合力=Σ每人的（本我+自我+超我）行為，并建立協(xié)同力的理論模型：“協(xié)同三角形”模型

?  掌握提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的操作5大步驟，以及SMART原則、DISC溝通技巧、ABC法則

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)有趣，經(jīng)典沙盤演練，學(xué)之能用；體驗(yàn)式教學(xué)，體驗(yàn)中掌握技能方法；案例多，案例中對標(biāo)現(xiàn)實(shí)情景；

【課程時(shí)間】  1天（6小時(shí)）

【課程對象】中層管理者、基層管理者、核心骨干員工、以及入職新員工

【課程大綱】

一、什么是沙盤？沙莫掘金對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作有什么作用？

破冰：四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小

1、沙盤的介紹

?  沙盤的由來

?  沙盤模擬課程的由來

?  沙漠掘金模擬課程介紹

2、沙盤模擬課程---沙漠掘金

?  組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號、團(tuán)隊(duì)造型）

?  沙漠地理環(huán)境介紹

?  沙漠天氣環(huán)境介紹

?  小組討論掘金目標(biāo)

?  小組討論掘金方案

?  掘金物資的采購

?  25天的沙漠掘金過程演練

?  總結(jié)成績公布排名

3、沙莫掘金對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用

?  沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營因素對照分析

?  從沙漠掘金沙盤演練中總結(jié)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大作用

?  對比沙漠掘金六大決策點(diǎn)分析，闡述團(tuán)隊(duì)獲勝六步法

  工具：“觀-為-得”循環(huán)模型、GROWAY模型

  呈現(xiàn)方式：講授分享、沙盤演練、小組討論、

二、業(yè)績盤點(diǎn)--為什么團(tuán)隊(duì)業(yè)績上不去？有什么方法可針對性地改善？

1、業(yè)績結(jié)果不理想，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績的原因分析

2、如果沙盤訓(xùn)練重來一次，會(huì)做哪些改善來提升業(yè)績

?  成員分工方面

?  溝通協(xié)調(diào)方面

?  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面

?  團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

3、沙漠掘金過程與企業(yè)管理過程的對比

案例：房謀杜斷的故事、阿里、海底撈、新東方三駕馬車等

  呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤演練

三、如何充分運(yùn)用沙盤，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

1、群體如何變團(tuán)隊(duì)

2、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別有哪些

3、團(tuán)隊(duì)的特征闡述

4、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

?  基礎(chǔ)建設(shè)

?  制度建設(shè)

?  外部感知

?  團(tuán)隊(duì)合作

5、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的五個(gè)步驟

?  明確目標(biāo)--目標(biāo)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)

?  樹立原則--堅(jiān)守底線、控制本我

?  調(diào)整角色--改變角色，提升超我

?  統(tǒng)一認(rèn)識--目標(biāo)、意識、行動(dòng)

?  鎖定行動(dòng)--持續(xù)業(yè)績增長

案例：聯(lián)想、蒙牛、喬丹、臺灣原首富王永慶、游族網(wǎng)絡(luò)董事長林奇的故事等

        工具：弗洛伊德的“三我”模型、“協(xié)同三角形”模型、魚骨圖模型

    呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤演練

四、沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問題如何解決？

1、為什么別人不采納你的建議

?  團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則

立場、信任、利益、情感

2、什么是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

?  激勵(lì)定義

?  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

   案例：羅賓漢的故事、大雁的啟示、雷鋒、焦裕祿的故事等

工具：ABC法則、DISC溝通技巧、馬斯洛需求層次金字塔、激勵(lì)員工十八法

  呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤演練

五、復(fù)盤總結(jié)

1、為什么沒有獲得最大收益？原因是什么？

2. 有沒有最大限度的收集和分析信息？

3. 是否熟悉目標(biāo)制定的SMART原則？

4. 造成團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同不力的原因是什么？

5. 面對著最終的結(jié)果我們有什么感悟，對未來的工作有些什么啟發(fā)和聯(lián)想？