【課程背景】

2019年李克強總理的《政府工作報告》出現了新的關鍵詞：“產業互聯網”、“供應鏈金融”、“數字經濟”、“新基建”、“大數據”等。產業互聯網成為中國未來最大的機會和風口之一，成為了供給側改革的重要抓手。

2019年3月1日，證監會發布了《科創板首次公開發行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創板上市公司持續監管辦法》。科創板的誕生，定位在“淡化盈利性+創新高標準”，高度契合產業互聯網平臺創新的商業模式和短期內盈利難的特點，這為產業互聯網平臺型企業提供了進入資本市場的契機。隨后，投資產業互聯網成為了中國商業大地的強音。

“產業互聯網”跟“移動互聯網”最大的不同，在于從“互聯網+”變成了“+互聯網”，也就是說機會真正降臨到傳統實體企業從業者身上。

這是中國每一個企業面臨的時代機遇，我們很多人錯過了移動互聯網時代，不能再錯過產業互聯網時代！

【獨一無二的課程內容和設計】

?  深刻：喊口號地向產業互聯網冒進是危險的，適用條件和路徑是什么？

?  真實：多數案例來自于自己實操，盡量真實地復原給聽眾廣泛全面的信息

?  細節：成敗的關鍵點是什么？細節決定了成敗

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、      去偽存真：深刻理解什么是產業互聯網？

1.     移動互聯網和產業互聯網是什么關系？

a)     一個邏輯看穿：互聯網發展的邏輯

b)    互聯網：代表Sina，sohu，yahoo

c)     移動互聯網：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜

d)    產業互聯網：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團

e)     小結

2.     優秀的產業互聯網企業有什么共性特點？

a)     借助“產業三維模型”認識產業互聯網

b)    絕味食品是怎么成為行業第一的？

c)     華為公司是怎么從2b轉向2c的？

d)    某藥材交易平臺的實操案例：客戶選擇/業務創新/關鍵點控制

e)     小米的平臺化模式給我們什么啟示？

f)      小結

二、      戰略轉型升級的常見誤區

1.     資源誤區

a)     產業互聯網的現金流特點

b)    移動互聯網的現金流特點

2.     能力誤區

a)     賦能

b)    借力

3.     管理機制誤區

a)     海爾模式對嗎？

b)    寶鋼模式對嗎？

4.     內部平臺化創業誤區

a)     平臺化的本質是什么？

b)    人還是事？

5.     小結

三、      企業如何培育核心能力，從而把握機會？

1.     產業互聯網格局下，企業面臨兩種戰略定位的選擇

a)     平臺型定位

b)    應用型定位

2.     如何從核心技術轉入產業互聯網？

a)     ZD科技：適用場景+公司治理+資本運作

b)    HS科技：戰略定位+資本運作+合伙人機制

3.     如何從單項能力轉入產業互聯網？

a)     必須樹立的領先者思維

b)    五看：利用行業邊界模糊的特點找機會

c)     全員看：開會月度分析會

d)    造就內部有潛質的創業家精神團隊

四、答疑