【課程背景】

 企業需要“業務伙伴”型的人力資源管理者！ 經濟低迷、人心浮躁、員工難管等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都無法接受自己的人力資源管理者還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源管理者是有戰略高度、有專業深度、有行業廣度的“業務伙伴型”人力資源管理者，能為老板出謀劃策、排憂解難的“業務伙伴型”人力資源管理者。

【課程特色】課程核心觀點講授 + 案例研討分析 + 現場工具模擬演練

【課程對象】想建立經營思維模式的HR；公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR；從HR到HRBP的轉型者；企業HRBP伙伴

【課程時間】2天

【課程大綱】

一、企業生存與發展面臨的挑戰
1. 企業如何建立可持續性發展的競爭力
2. 人力資源管理者理念改變與方法提升

二、公司需要戰略性的人力資源管理
1.如何建立經營思維模式

案例：最令老板們欣賞的HRD/經理們的地方有哪些
2.戰略性的人力資源管理需要哪些支撐性的行動配合

三、HRBP角色與定位

1、HR為什么要成為業務伙伴

?  成為HRBP意味著什么

?  HR面臨變化中的業務環境

?  HR職能的轉變

2、HPBP的角色和職責

?  HRBP的角色

?  HRBP的職責

?  HRBP作為挑戰者的角色

3、HRBP的技能和勝任力

?  六項技能與勝任力

練習：人力資源業務伙伴角色的自我評估

四、基于業務的招聘管理

1、招聘需求管理

?  招聘流程中的角色和職責

?  描繪人才畫像4步法

?  招聘需求管理的訣竅

2、面試官管理

?  面試官池搭建與管理

?  面試官溝通重點

?  面試官培養與提升方案

?  面試官考核技巧

互動：結構化面試演練

五、 基于業務搭建快速提升組織能力的培訓體系

1、業務單元培訓需求分析

2、業務單元培訓體系初搭建技巧

3、以組織能力提升為目標的培訓體系發展重點解析

六、基于業務搭建與時俱進的績效體系
1、公司如何將戰略落到崗位
2、 公司的績效之窗-戰略地圖
3、組織績效的指標設計與分解執行

4、團隊績效管理關鍵
案例分享：公司HR是如何推動組織績效建設的

練習與PK: 作為HR，你將如何切入并進一步協助領導提升公司的組織績效水平？

七、在業務單元內提升敬業度與組織活力

1、如何定義員工敬業與活力

互動：員工敬業度和組織活力的驅動因素分析
2、設計與實施員工敬業度與組織活力項目

?  項目設計與實施步驟和方法

案例：ABC公司組織活力項目

3、員工敬業度趨勢：向員工體驗升級

?  員工體驗是什么

?  如何分析員工體驗

?  如何提升員工體驗