收獲的季節(jié)——員工執(zhí)行力提升情景沙盤課程

【課程背景】

據(jù)調(diào)查，企業(yè)里75%的員工是不敬業(yè)的！隨著時間的推移，敬業(yè)精神逐年在下降！表現(xiàn)為：自由散漫、責(zé)任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識、工作不到位。既不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，又對自我缺乏清晰的目標(biāo)規(guī)劃，“混日子”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展！做好任何工作，都需要有二個前提：意愿、能力。本課程旨在：激發(fā)員工的工作意愿，使之既愿意做又能夠做、從而增強個人和組織的執(zhí)行力。

   本課程通過沙盤推演導(dǎo)入核心價值觀，啟發(fā)激勵員工提升執(zhí)行力意愿和方法

【課程收益】

● 樹立：愛崗、敬業(yè)、無私、進取的精神

● 強化：集體、責(zé)任、奉獻、爭先的理念

● 了解部門間為實現(xiàn)共同目標(biāo)的相互依賴性；

● 了解跨部門協(xié)作的障礙，了解跨部門協(xié)作的原則；

● 掌握并運用促進跨部門協(xié)作的有效方法與工具；

● 清晰并認(rèn)可不同部門的權(quán)責(zé)與利益，增進跨部門協(xié)作的意愿與部門工作默契。

【課程時間】1天，6小時/天

【課程對象】中基層管理者，基層員工

【課程方式】沙盤模擬推演+40%導(dǎo)師講授+40%技巧練習(xí)&體驗+20%研討式學(xué)習(xí)

【課程大綱】

《捕魚達(dá)人》沙盤背景：我們共同生活在一個沿海的漁村，村子里有9-11條漁船（小組），大家都是依靠捕魚為生，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚 的季節(jié)馬上就要到了，魚季會經(jīng)歷10周的時間，接下來又將會進入漫長的休漁期。在這個捕魚期的任務(wù)就是盡可能多的捕魚。

核心任務(wù)：

1、所有漁船本季捕魚總數(shù)量不許超過350條

2、每只漁船捕魚數(shù)量不得少于32條

3、十周后，捕魚最多的漁船獲勝，最少的失敗

前言：為什么說執(zhí)行力好壞決定了企業(yè)的“生死”

第一講：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行力？

一、什么是九段執(zhí)行力？

視頻案例一：四渡赤水的神來之筆

討論1：四渡赤水的勝利核心有哪些（紅軍戰(zhàn)士的執(zhí)行力）？

案例研究：愛諾與布諾

討論1：這兩名員工誰更有執(zhí)行力，是你會提拔誰？

討論2：哪一種的執(zhí)行力是企業(yè)想要的？

1. 三個關(guān)鍵詞

案例：一個執(zhí)行任務(wù)的助理

1. 執(zhí)行力的最高水平

列舉：從一段至九段的執(zhí)行力

反思：你和你的團隊成員在哪一段位？

二、工作中的兩種執(zhí)行方式

1. 機械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行

點評：惟命是從（不管后果）的執(zhí)行叫盲從

沙盤推演：組建漁船（模擬企業(yè)組織架構(gòu)的各個平行部門）

一、規(guī)則解讀，制定計劃（企業(yè)部門對于團隊全局觀的理解和制定的計劃）

1.計劃每周指定，按照規(guī)則進行捕魚

2、一旦出現(xiàn)緊急情況，村長發(fā)動會議討論辦法，其他時間不能溝通

第二講：如何用3個模型找出團隊執(zhí)行力弱的根源？

一、員工執(zhí)行力的強弱，什么是關(guān)鍵因素？

一成人思維特點

1. 人要聽自己認(rèn)為對的話（自己認(rèn)為有道理的話）！

2. 每個人都認(rèn)為“自己是對的”。

3. 當(dāng)自己的想法和別人的想法不一樣的時候，總認(rèn)為自己是對的、別人是錯的。

啟示：培訓(xùn)的意義在于，明白找別人的原因是沒有結(jié)果的，因為我們不可能決定別人的想法。要想解決問題，只能找自己的原因。所以成功者永遠(yuǎn)找方法，失敗者永遠(yuǎn)找借口

二、“我是對的”背后的誤區(qū)

1. 我對，并不一定符合事物的真相

2. 我對，并不代表別人一定是錯的

3. 我對，可能我看到的也只是局部

1. 意愿VS能力

二、、構(gòu)成企業(yè)高效執(zhí)行力的三個因素

一、配套體驗：一分鐘鼓掌、杯中針

二、反思

1. 我的判斷一定是對的嗎？

2. 制約自己的在哪?

工具：馬斯諾需求模型、能力意愿模型、執(zhí)行力三要素模型

第三講 執(zhí)行意愿：商業(yè)人格----我們是商人,企業(yè)不是家！

（讓企業(yè)員工從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變）

1.執(zhí)行：狹義，以規(guī)則為前提把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。廣義，完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過程都叫執(zhí)行。

2.執(zhí)行的誤區(qū)：學(xué)歷有關(guān)  性格有關(guān)    年齡有關(guān)   -----

3.執(zhí)行的前提：百分百責(zé)任（百分百對自己負(fù)責(zé)  百分百對工作結(jié)果負(fù)責(zé)）

4.員工不執(zhí)行的傳統(tǒng)思維習(xí)慣：面子文化、模糊文化、圈子文化

5.企業(yè)和員工之間的關(guān)系是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工提供勞動結(jié)果交換工資薪酬。

6.商業(yè)人格： 靠原則做事，靠結(jié)果交換； 

7.商業(yè)人格的標(biāo)準(zhǔn)：成年人心態(tài)  社會人標(biāo)準(zhǔn)

第四講：執(zhí)行工具：如何用5個關(guān)鍵字快速提升個人執(zhí)行力？

一、 “接受工作”要“清”

1、五個步驟厘清任務(wù)，執(zhí)行力提升一倍

2、厘清目標(biāo)避免走偏

二、 “執(zhí)行任務(wù)”多“匯”

1. 任務(wù)執(zhí)行中幾個關(guān)鍵節(jié)點及時主動匯報進度和情況

2. 主動讓領(lǐng)導(dǎo)者清晰進度，便于整體掌控和及時糾偏

三、 “不會做”就“學(xué)”

1. 能力是學(xué)來的，任務(wù)是鍛煉自己的最好時機

2. 執(zhí)行從How to do 開始

四、 “沒辦法”就“想”

1. 辦法是想出來的

2. 向上請教，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是前輩都是我們的好老師

五、 “不可能”就“試”

1. 沒有試過三種以上方法就不要說不可能