勇攀珠峰——驅動自我成長 成就高績效團隊

【課程背景】

大學畢業后的第一個“五年”，是人生當中一個很重要轉折點，是開啟精彩職業人生的第一個篇章，在職業生涯專業里我們把這個階段叫做職業生涯“適應期“。因此，在這個“五年里”，你信什么、要什么、靠什么、想什么、學什么、做什么，都將會對一個人的職業生涯產生深遠的影響。

課程圍繞“如何從一名學校人成為合格的職場人”這一主線，系統理順了作為一名大學應屆畢業生進入人生的第一個工作場所而應該做到的角色轉變、態度轉變、形象轉變以及技能轉變，幫助學員順利渡過職場“草莓期”。同時，通過本課程的實施，降低企業因新人培育不到位而帶來的人才浪費，盡最大可能幫助新員工找準職業生涯發展的規律，減少因不適應帶來的“盲目跳槽”。

【課程收益】

● 幫助學員更好的了解高績效團隊的六大特征；

● 熟練掌握團隊建設的原則、程序和方法，體現個人價值；

● 提升有效運行高績效團隊的方法和技巧，在工作中發揮最大的效益；

● 提升團隊領導能力的方法和技巧，助力高效完成目標；

● 學習有效授權和目標管理理念，在工作中最大化發掘團隊成員優勢。

【課程時間】1-2天，6小時/天

【課程對象】企業新員工，新晉中層管理者

【課堂形式】理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分享

【課程大綱】

沙盤背景：《勇攀珠峰》

一個具有神奇和挑戰的旅程，曾經，我和7名登山運動員共同攀登和勇往直前，經歷著各種突發的風險和暴風雪的襲擊，在出發之前，我們通過專業的訓練增強整個團隊的身體素質和健康指數，購買了一系列專業設備例如登山杖、繩索、望遠鏡、醫藥包等，以確保我們能夠成功順利的登上珠穆朗瑪峰，成為世界上少數的攀登者，結果在第18天發生了一件意外，導致我們團隊全部喪生，肉體和靈魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的團隊重新踏上一段攀登的旅程。

《勇攀珠峰》課程是一門打造高績效團隊的沙盤模擬課程，將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由5到6名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。《勇攀珠峰》課程旨在訓練學員必須確定如何一起工作，如何選擇攀登路線？攜帶什么設備？購買什么資源？接受什么樣的風險？該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊，提升團隊成員的有效溝通與團隊協作的能力，全方位打通部門之間的溝通壁壘，建立和諧的團隊協作精神，創造優秀的團隊業績。

第一講：【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演

一、認識團隊

案例：他們是不是團隊

1. 團隊的最佳定義

2. 團隊的三種情形

3. 團隊與群體的區別

二、各類團隊行為曲線特性分析

工具：團隊行為曲線圖

1. 偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突

2. 真正的團隊：結構比較穩定，成員對正確的成員行為達成共識

3. 表現出眾的團隊：從互相了解認識進入到了完成當前的工作任務上

討論一：西游記的團隊組成及角色分工

情境沙盤演練——登山隊團隊角色扮演：

1. CEO——團隊決策最終的決定者，并附有責任

2. CFO——財務思維是企業的第一思維，負責啟動資金的使用和管理

3. COO——負責監督管理每日活動,記錄團隊每日的行程路線

4. CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據

5. 氣候學專家——掌握氣候信息，提供物資消耗依據

6. 地質學家——關注登山路線，規避有可能的風險

第二講：【高績效團隊磨合期】規則解讀，制定計劃，原材料購買與風險評估

情境沙盤演練——登山隊團隊資源分配：

一、掌握已有資源和可購買資源資源庫，區別有效資源和干擾資源

（模擬企業運營中的資源管理法則）

二、四條登山路線的選擇

（模擬企業運營的戰略思維）

三、分析影響消耗的關鍵因素：地形和天氣

1. 地形分類：1）平原地帶  2）高山地帶  3）死亡地帶

（模擬企業運營發展中的階段可能遇到的內部風險）

2. 天氣分類： 1）晴天天氣  2）雪天天氣  3）暴風雪天氣

（模擬企業運營發展中所遇到的外部風險） 

四、關鍵問題解讀

（模擬企業運營中外部資源的介入和使用） 

第三講：【高績效團隊高效期】高績效團隊沙盤情景模擬推演1

一、高績效團隊的6個特征——每一個職場人的自我成長方向

1. 目標明確——企業目標和團隊目標統一

2. 彼此信任——我為人人、人人為我

3. 賦能意識——幫助成長，賦予技能

4. 開放溝通——平等意識下的溝通環境

5. 分工協作——發揮長處，增強協作意識

6. 制度標準——制度的標準雙方要有一致的理解

視頻分析：《走向共和》團隊管理者的管理思維

情境沙盤演練——登山隊團隊管理：

1. 高績效團隊的目標管理

2. 高績效團隊的市場思維及同業思維

3. 高績效團隊商業運營過程中的信息整合以及戰略決策調整

4. 高績效團隊成員的水平溝通管理

（實戰模擬企業運營中的高績效團隊建設）

第四講：復盤總結

1. 關于目標：項目目標的答案是基于什么而得出來的?

2. 科學決策：您覺得哪些決策是科學正確的決策？

3. 關于計劃：您確定當前的路線策略是最佳的計劃嗎?

4. 高效執行：在執行的過程中是否遇到以下的挑戰？

1）未知的天氣因素

2）健康值的短缺

3）未知的區域

4）氧氣瓶的短缺

5. 成果評估：您在勇攀高峰項目管理中最大的成果是什么？