管理者創新思維與創新能力提升

一、創新：世界發展的原動力

1、過去，創新引領世界發生變革

2、未來，創新驅動世界不斷進步

2  改變世界的8大技術

2  量子計算、傳感器、3D打印、人工智能

3、不變革，就淘汰

2    案例：小米，中國移動

二、創新思維引領：超越自我的新認知

1、認知系統限制了創新思想

2    案例：美女判斷

2、認知突破障礙之一：直覺錯誤

2    互動游戲：海盜分金

2    創新工具：逆向思維模型

2    互動案例：未完成的賭局

2    創新工具：概率決策模型

3、認知突破障礙之二：慣性思維

2    互動案例：公安局長

2    案例：鍵盤演化

2    案例討論：企業慣性思維舉例

4、認知突破障礙之三：維度限制

2    案例：美團降維打擊

2    創新工具：終局思維與全局思維

2    案例討論：公司所在行業終局分析

5、如何提升自己的認知

2    拜名師，讀書學，自己悟

2    創新工具：認知提升模型

三、創新格局提升：格局決定未來

1、你能看到事物的第幾層

2、歷史發展視角分析事物方法

2    案例：毛澤東格局對企業的啟示

2    越開放越強大

2    互動討論：公司哪些方面可以更加的開放

3、文明演化視角分析事物方法

2    案例：華為與聯想的對比

2    案例：人類進化路徑的選擇

4、創新的第一要務是選擇道路

四、創新解決問題：規律引領路徑

1、創新規律之一：如何解決創新中的單一變量矛盾

2    創新案例：土地爺的哲學

2    創新案例：十字路口的多方向交通問題

2、創新規律之二：如何解決創新中的多變量沖突矛盾

2    創新實踐：現場解決企業遇到的多變量沖突技術問題

3、創新規律之三：發明創新演化的方向

2    創新案例：汽車行業演化的規律與方向

4、創新規律之四：利潤是企業的終極目標么

2    創新案例：茅臺，UT斯達康

5、創新規律之五：企業發展的S型曲線規律

2    創新案例：Netflix  

2    創新案例：華為的發展曲線

2    案例討論：企業發展的二次曲線選擇

五、創新管理與組織創新

1、創新文化打造實戰案例

2  案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2  創新的硬環境

2  創新的軟環境

2、組織對創新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創新要跳出體系

3、未來創新組織模式展示

2  首席創新官

結束語

六、創新方法實踐

1、右腦體操

2、創新方法概述

3、現場操作：SCAMPER創新方法實操

結束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  創新底層邏輯的全新認知

2  掌握創新的核心規律

2    切實可用的創新工具

授課特點

2  全程高能，高潮迭起，挑戰學員認知

2  超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發

2  課程推薦大量好書，讓學員全面提升

2  開拓視野，建立全新思考模式