| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時安排： | 0.5天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全程互動授課 案例新，代表性強 氣氛熱烈，吸引力強 學后立刻可以解決實際問題 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-25 14:32 |
授課時間：半天（3小時）
授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克
授課對象：本課程主要面向企業中高層管理人員，包括企業董事長，副董事長，總裁，副總裁，黨委書記，副書記，首席執行官，總經理，副總經理，項目總監，核心中層等。
課程簡介：通過大量案例與互動，展示企業創新發展的規律與方向，全面提升企業管理者的認知水平與創新格局；通過對創新理論和創新規律的分享，幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業管理者學習后，可以利用相關方法進行實際的創新管理活動，解決企業遇到的具體問題。
課程大綱 |
一、引子：面對快速變化的世界 1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了 2、10年來世界發生了什么 3、新技術改變世界 4、影響未來的8種新技術 5、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上 |
二、創新思維突破 1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架 2 案例：海盜分贓 2、認知突破三大障礙之一：直覺錯誤 2 案例：未完成的賭局 3、認知突破三大障礙之二：思維定勢 2 案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤 4、認知突破三大障礙之三：維度限制 2 案例：街電，美團 5、如何提升自己的認知 |
三、永續發展的戰略路徑 1、永續發展工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙 2 案例：土地爺的哲學 2、永續發展工具之二：發明創新演化的方向 2 案例：鍵盤與貨幣 3、永續發展工具之三：新技術應用擴散的規律 2 案例：集裝箱改變人類社會 4、永續發展工具之四：驅動企業發展的兩大引擎 2 案例：茅臺，UT斯達康 5、永續發展工具之五：企業發展的S型曲線規律 2 案例：Netflix，華為
結束語 |
課程四大收益 2 提升個人格局 2 明晰事物規律 2 打造全新組織 2 幫助企業升維 |
授課特點 2 全程互動授課 2 案例新，代表性強 2 氣氛熱烈，吸引力強 2 學后立刻可以解決實際問題 |
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