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        全新思維框架:前瞻性思維體系

        主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

        主講師資:駱欣慶

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 全程高能,高潮迭起,挑戰學員認知 超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發 課程推薦大量好書,讓學員全面提升 開拓視野,建立全新思考模式
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-25 14:33

        授課時間:6個小時(線下1天)或6個小時(線上2次,每次3小時)

        授課對象:企業董事長,總裁,總經理,部門總監,項目負責人,以及企業需要做出各種決策的中高層管理人員;儲備干部,需要進行思維提升的骨干員工等。

        課程簡介:在今天環境復雜多變的外部條件下,組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型,用創新思維驅動產業轉型。本課程主要幫助企業管理者和決策人員建立全新的前瞻性思維,提升員工的認知水平,掌握思維的底層規律,激發員工的創新欲望。課程主要以案例的方式進行授課,中間與學員有大量的互動。學習完本課程,學員能夠從問題入手,利用所學思維方法,解決具體問題。

         

        課程大綱

        一、引子:面對快速變化的世界

        1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了

        2  不變的企業與變化的世界

        2、10年來世界發生了什么

        2  案例:埃隆馬斯克的創新帝國

        2  案例:Alphabet的創新邏輯

        2  推薦書籍:《刷新》,《重新定義公司》,《貝索斯致股東的信》

        3、新技術改變世界

        4、影響未來的8種新技術

        2  量子計算:無限計算能力,“蠻力”之美

        2  網路與傳感器:創造海量數據

        2  機器人:我們新的勞動力

        2  3D打印:顛覆世界的制造技術

        2  合成生物學:超級摩爾速度的增長

        2  人工智能:機器的智能會超越人類么

        2  VR和AR:現實與虛擬世界的融合

        2  區塊鏈:重構社會的信任體系

        5、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上

        2  案例:小米電視的降維打擊

        2  推薦書籍:《三體》    

        、突破障礙:跨越思維陷阱,提升自我認知

        1、你的所有決策,依賴于你現有的認知框架

        2  案例:她是美女么

        2  互動游戲:海盜分贓,顛覆你的認知

        2、認知突破四大障礙之一:直覺錯誤

        2  案例:未完成的賭局

        3、認知突破四大障礙之二:思維定勢

        2  案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤

        2  互動:你經歷的思維定勢有哪些?

        4、認知突破四大障礙之三:線性思維

        2  案例:大象之死,基因測序,兒童用藥

        2  推薦書籍:《規模》

        5、認知突破四大障礙之四:維度限制

        2  案例:街電,美團

        2  思維工具:終局思維

        2  互動:行業的終局是怎樣的?

        6、如何提升自己的認知

        2 拜名師

        2 讀書學

        2 自己悟

        2  推薦書籍:《窮查理寶典》,《從0到1》,《精益創業》,《復雜》,《失控》

        三、把握規律:建立全新的思維認知框架

        1、你對事物的認知,取決于你的思考高度

        2  你能看到事物的第幾層

        2  美國應該和中國打貿易戰么

        2  聯想的貿工技與華為的技工貿

        2、系統性思維方法論

        2  系統思維的基本邏輯

        2  連接大于要素

        2  商業中的調節回路和增強回路

        2  系統的延遲效應

        3、技術演化與技術擴散規律

        2  發明創新演化的方向

        2  案例:鍵盤的演化

        2  新技術應用擴散的規律

        2  案例:集裝箱的技術推進

        4、跨越成長曲線,第二曲線理論

        2 經典案例:Netflix

        2 企業發展的S型曲線規律

        2 案例:華為,UT斯達康

        2 互動:企業的第二曲線是什么

        2 推薦書籍:《創新者的窘境》

        四、思考與行動:組織變革推動前瞻性思維

        1基于全新思維視角的文化打造

        2  案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

        2基于全新思維視角的組織打造

        2  治愈“深井病”

        2  顛覆性創新要跳出體系

        2  案例:柯達,騰訊,諾基亞,培訓公司

        2  推薦書籍:《賦能》

        3、首席創新官

        2    案例:中國平安

         

        結束語

        課程四大收益

        2  前所未有的視野提升

        2  底層思維邏輯的全新認知

        2  掌握事物發展的核心規律

        2  切實可用的思維工具

        授課特點

        2  全程高能,高潮迭起,挑戰學員認知

        2  超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發

        2  課程推薦大量好書,讓學員全面提升

        2  開拓視野,建立全新思考模式


         
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