【課程背景】

考核是企業永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業為事業合作伙伴，榮辱與共。

?  向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？

?  房企各模塊的行業運營指標是什么？

?  如何確定自身企業的運營指標？

?  房地產企業績效考核流程？

?  房地產企業考核結果如何評估及的應用？

就是我們企業管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

本課程結合案例從企業經營管理方面，探討企業人員應具備的十二項基本技能，綜合提升企業管理技能的同時，又創造更多的價值。學員在面對公司“秋后才算賬”的做法有個應對措施，并可以給企業管理帶來效益、規范發展。

【課程收益】

?  了解房地產發展的不同階段、及各個階段的企業戰略及組織發展模式

?  了解房地產企業運營考核指標

?  了解房地產企業各專業模塊的運營考核指標

?  掌握房地產項目考核流程

?  掌握房地產企業考核的幾個抓手

?  了解房地產考核結果的應用

?  房地產考核陷阱的規避

【課程特色】實操，模板應用；游戲、趣味反思；啟發、深入思考

【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、重點培養人員

【課程時間】1天，每天6小時

【課程大綱】

一、房地產企業考核體系的建立？

1、房地產企業考核現狀

2、房地產項目考核流程

3、房地產項目考核指標確定

?  房地產經營指標的設定

?  各業務條線考核指標的設定

案例：萬科、榮創、龍湖等

工具：游戲活動

二、房地產考核實施？

1、房地產考核與運營管理的邏輯關系

2、房地產考核的抓手

?  抓手一：計劃管理

?  抓手二：會議管理

3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力

?  九種能力

案例：龍湖等

三、房地產考核結果的應用？

1、激勵作用

2、改善流程

3、完善標準

工具：游戲活動

四、房地產考核價值創造及所需哪些技能？

1、思維能力

?  制訂計劃

?  制定決策

?  解決問題

2、組織能力

?  團隊建設

?  領導能力

?  培育部署

3、思維能力

?  制定標準

?  成果管制

?  績效考核

4、思維能力

?  主持會議

?  溝通表達

?  個人管理

案例：華夏幸福

工具：模型

推薦書目：

《人力資源管理》、《組織行為學》、《組織績效考核管理》、《第五項修煉》、《計劃與培訓管理》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《孫子兵法》等