l  課程背景：

近年來，行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化” 的“人才報表”（縱向專業深入），展開業務驅動分析（橫向業務關聯），提升HR管理競爭優勢。從經營和驅動業 務視角，跳出HR專業閉環，從數據到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉變，從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數據驅動見解和創造價值。

l  如何建立人力資源數據化思維？

l  數據分析內容模型和關鍵方法有哪些？

l  如何構建高價值人力資源效能指標 ？

l  業務驅動與關聯分析的方法有哪些？

l  如何實現“人才報表”系統與價值創造體系？

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業人力資源管理者和核心管理團隊跨越障礙、實現數據化轉型，幫助企業實現高成長、達成基業長青！

l  課程收益：

l  學習并統一人力資源數據分析的核心理念，包括冰山模型等

l  掌握組織運作的顯性和隱性模式并在數據分析中得以關聯式運用

l  構建高價值人力資源運行與效能指標，建立屬于本企業本事業部的“效能”系統

l  培訓對象：企業集團、事業部、業務單元的人力資源部、總監 、經理、部門骨干

l  授課風格：干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

l  授課方式：講授+案例

l  課程時間：1天（6小時）

課程大綱：

前言：數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？

1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯

案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥

2、人、組織及相互間關系的變化

研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？

案例：海爾的組織創新探索

3、企業越來越關注的焦點：人力資本回報率

4、VUCA時代的特點

5、企業人效提升的邏輯圖

研討：本企業的關鍵要素

一、指標篇：

1、企業有哪些人力成本

2、控成本的四種方法

（1）歷史常數法

（2）精益臨界推算法

（3）定員定編推算法

（4）綜合法

3、二種人力成本控制方法

4、影響人力成本的政策因素

案例研討：XF集團的華南區營銷分析

6、降本是一場效能之旅

7、企業人效分析邏輯圖

案例分析

8、企業戰略金字塔分解案例

工具：降本提效工具單

團隊作業：找出所在企業在四個維度的關鍵KPI

第二部分：改善篇：

1、守門員：績效改進

l  員工績效管理的真諦

l  績效管理三大核心價值

l  四種人員的績效管理

l  招聘效能的螺旋漿模型

案例：運用招聘漏斗分析本企業的招聘效率

2、指引燈：組織重組

l  大部制改革

l  組織重構

l  扁平化

l  虛擬組織

研討：本企業目前的組織模式優劣勢

3、手術刀：流程再造

l  流程再造和流程優化的邏輯

案例：合同審批

l  倒三角模式

第三部分：進化篇：

1、人力資本

l  戰略與人力資本的關系

l  人力資本的貢獻鏈

l  員工滿意度鏈條

案例：名企案例

總結：工業時代和VUCA時代下對企業的要求

團隊研討和收獲分享